少海路南延技术标的.docVIP

目 录 一、工程概况 二、总体施工组织布置及规划 三、各分部分项工程的主要施工方案 四、主要施工机械设备情况及进场计划 五、劳动力安排计划 六、施工工期计划横道图 七、确保工程质量的技术组织措施 八、确保工期的技术组织措施 九、确保安全生产的技术组织措施 十、确保文明施工的技术组织措施 十一、冬、雨季施工措施 十二、施工总平面图 十三、其他说明事项 施工组织设计 一、工程概况 本标段包括桓台县赵家西路工程（桓台大道—赵家南路）和桓台县少海路南延工程。 淄博市桓台县赵家西路是桓台县城区南北向的一条交通性城市主干路，北起桓台大道，南至赵家南路，规划红线40m，道路总长612.37m。工程设计内容包括：道路非机动车道、人行道、给水、道路照明工程。疏通现状雨污水管道，对损毁的雨污水检查井盖维修更换。非机动车道道路等级参考城市支路Ⅱ级，路面设计年限为15年，路面设计标准轴载BZZ-100,抗震标准为7度设防。 淄博市桓台县少海路是桓台县城区南北向的一条交通性城市主干路，南起寿济路，北至桓台大道，道路全长1027.64m，红线36m。工程设计内容包括道路、雨水、污水、给水、道路照明工程。道路等级为城市主干路Ⅱ级，计算行车速度为50km/h,路面设计年限15年，路面设计标准轴载BZZ-100,抗震标准为7度设防。 二、总体施工组织布置及规划 （一）施工管理组织机构 1、施工管理目标 1.1质量方针：结合我公司ISO9001：2000质量保证体系总方针，贯彻“视质量为生命，追求卓越品牌，建造顾客满意、员工为荣的工程”的质量方针。 1.2质量目标：合格。 1.3工期目标： 为保证按期交工，综合公司实际，本项目总工期为148天，计划开工日期：2012年7月1日，计划竣工日期：2012年11月25日，具体工期如下： 施工准备：2012年7月1日至2012年7月10日 路基土方工程：2012年7月5日至2012年8月5日 雨、污水、给水工程：2012年7月15至2012年9月20日 车行道石灰土底基层：2012年7月25日至2012年8月10日 车行道水泥稳定碎石基层：2012年8月8日至2012年8月17日 车行道路面工程：2012年8月23日至2012年8月26日 非机动车道石灰土底基层：2012年9月25日至2012年9月30日 非机动车道水泥稳定碎石基层：2012年10月2日至2012年10月4日 非机动车道面层工程：2012年10月10日至2012年10月12日 路缘石及人行道工程：2012年8月15日至2012年11月20日 照明及其它工程：2012年11月10日至2012年11月25日 1.4安全生产方针：贯彻“预防为主、安全第一”的方针，杜绝“三违”(违章指挥、违章施工、违章操作)，加强预防，创安全文明工程。 1.5安全目标 无任何安全事故发生。安全目标满足资格预审要求，并符合国家有关安全生产的规定。 1.6文明施工，环境保护目标 1.6.1创建安全文明施工标准工地。场地规划、布局合理，施工秩序良好。 1.6.2维护施工区域周边环境，无人为破坏环境情况的发生。 1.6.3弃土场按设计和现场实际，合理规划，减少水土流失。 2、组织机构设置 根据本工程的需要，结合我公司实际情况，若中标，将安排有多年道路工程施工经验的、思想修养高、业务素质强、吃苦耐劳、善打硬仗的干部和职工队伍组成现场组织机构，按项目法组织施工。 为保证工程能按质、按量、按期完成,成立本工程项目经理部,强化施工现场的组织管理工作。 我公司对本工程高度重视，为保证本工程达到优质工程并按期顺利完工，以树立公司良好形象，公司将对项目经理部的人员进行精心挑选，组织精干、具有丰富理论和施工经验的工程技术人员参与全面的项目施工管理工作。 项目部组建：以项目经理负责制为原则，项目经理由具有建造师资格的工程师担任，依托我单位管理力量和后勤人员为本项目服务，并抽调技术骨干组成“高效、精干”的项目部，总工程师由公司优秀工程师担任。组建的项目部下设工程科、材料科、质检科、试验室、安全科、财务科，做到各部室及专业管理人员都具有相应的资质证书，持证上岗，在项目经理统一指挥下负责工程的全面管理工作。各科室任务明确，既有分工，又有合作，能行之有效地发挥各自的职能作用。为充分调动全单位力量及时优质地为本项目部服务，由公司负责行政工作的领导组织公司所属后勤生产部门组成后勤部，充分发挥本单位的人力、机械和资金等优势为本项目服务。 施工管理机构：本工程由我公司独立完成，不进行任何形式的分包，项目经理部实行项目经理负责制，并实行独立核算。 项目经理拥有对整个工程的质量、安全、进度、财务及所有人员的绝对管理权； 总工程师是工程质量的直接责任人，负责工程的质量控制、进度计划及计量支付的管理工作； 质检科是项目