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技术部整体规划 一．方针 1．协调，组织，执行公司的生产计划，保证计划的完成；?根据厂部下达的生产任务指标，结合本部的生产实力，具体组织生产计划的实施工作。 23．制程过程中突发事件的处理、反应、记录； 4．控制成本，简化工艺,在生产大货时尽量把成本降到最低， 5．合理安排生产进程，并要有意外防范机制，其根本宗旨就是符合交货排程，交货恰是顾客需要时当然要让所有的员工执行力强，而且执行彻底， 6．强化员工的积极心和责任心。 二，计划实施 提高技术部的生产水平和生产进度，加大管理力度，完善管理制度，降低成本，通过实施计划改善技术部。 三，管理革命 促进技术革新，人员合理安排，综合人力资源 二．工作流程 1、（1）报价操作，标准样衣或参考样衣并附准确翻译的工艺说明和图示。大单或一些特殊客户的报价资料应有全码规格表及各尺码的正确配比。对一些需要用到的特殊面料和辅料提供供应商能做到的可能门幅和规格资料核对：技术员对标准资料必须进行从工艺到规格的全面核对，并提出报价过程需注意的内容，纸样师不能完全掌握的疑难问题，及时上报部门主管，由主管一并参与解决。样板制作：纸样师根据业务提供的标准资料，按配比进行合适尺码的样板制作。对于一些大单必须按配比制作，全码样板。样板大尺寸必须准确，样板要包含普通缩率，不缺片。排料和审核：纸样师排料时必须按实际配比多种门幅比较排料，以实际省料为第一原则选择最佳幅宽进行报价。对一些特殊花型（倒顺花、对条格等）需和业务员核对后再排，如是未知花型要报顺花和乱花两种。排料利用率尽量要控制在85%以上，对一些利用率在80%以下的排料图要反复斟酌或提出建议门幅交面料部和业务部。排料完成后第一时间交技术组长审核，对大单和特殊客户必须经主管或经理进行再审核。报价单耗纸样师自己作好书面归裆记录外，标准辅料测算：纸样师完成标准辅料单耗的测算。辅料测算可以参考原来大货单耗再根据实际样衣测算。对松紧、花边松紧、缎带、花边等要包含面辅料部提供的标准缩率；题字松紧、花边等辅料还要考虑循环。将各类原始单耗记录在案，为实际大货的标准配备作参考和对比。 工作的及时性：纸样师必须对报价工作做出快速反应，当天的报价必须在当日完成，并在最快的时间内将报价用料提供给业务，以确保业务员在第一时间完成准确及时的报价工作。 （2） 业务沟通：纸样师在报价过程中如发现标准资料和实际操作存在矛盾或不具实际可操作性时，必须在第一时间向业务员提出并解释原因，使业务员能及时认知并和客户取得沟通，以确保第一手资料的准确性。 2、技术收到业务部发过来的样通知单和客户资料后，先进行打样单登记，根据款式图、客户样衣、客供资料填写 面辅料准备齐全后，技术安排打样工作计划，包括制板、裁剪到样的人员、完成日期进行安排，确保按计划完成打样交期。样衣完成后及时交给业务员寄给客户确认。并记录本次打样面辅料的实际耗用数量技术收到业务部发过来的大货生产订单后，要制定技术准备计划，技术准备计划内容包括批板样确认结果、面料单耗完成时间、样板完成时间、工艺完成时间、排料图完成时间、工序工分表完成时间，，通过放码获取所有尺码的衣片，并与裁剪车间一起制定套排方案，保证排料结果最省料、裁剪效率最高。排料图经技术审核后，在绘图仪上输出唛架图交给裁剪车间安排裁剪。打样使用面辅料的规则：有客户提供原辅料的使用客供品，有客户特殊要求（原辅料制作工艺、花色或材料上）的依据客户的要求处理，其他的必须优先考虑已核销成本的原辅料，已核销成本的原辅料不能满足要求的则可以使用大货库存的原辅料。 考核管理 负责及时为生产部提供所需样板、唛架，确保生产正常运转。0 9负责受理客户及其他部门对产品生产过程中交期、质量、效率、成本的问题处理 负责建立和完善所属部门的管理制度，提升部门人员的工作能力与整体素质。 负责所管理部门日常事务处理和协调 负责对客户指定工艺的要求、效果向生产部提供决策性的意见 负责与公司其它部门工作沟通协调，确保各部门工作良好运作。 负责组织改良生产环境,和生产效率改进，经总经理批准后组织实施。 负责组织本公司客户投诉,品质异常,及事故调查报告的分析与处理方案，并组织进行改进。 负责制定所属部门人员的编制报总经理批准。 负责所管理部门人员调职、招聘、面试、录用和辞退审批管理 负责监控目标管理及绩效考核制度在本部门的推行与运作，以及改进管理工作。根据设计图纸及版单要求定尺寸、定根据设计款式及工艺制作，提出合理化建议，及时反馈、恰当调整跟进、核查版衣制作效果（含工艺与尺寸）根据修改意见，对版式改进和进行确认负责与生产部门衔接，监控大货投产的质量.时尚触觉敏锐，能把握公司产品风格定位和设计师意图，灵活地将工艺制作与设计相结合 1、裁板人员要按《样板排期表》上的样板日期先后顺序安排具体工作。 2、设计将面料注明款号、布