原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
杉杉集团组织结构设的计方案0702
中国·杉杉集团有限公司;前言;项目工作进度回顾;目录;组织设计目的;组织设计原则;目录;杉杉集团组织结构现状;杉杉集团组织管理评价（1/2）;杉杉集团组织管理评价（2/2）;目录;杉杉集团组织现状已严重阻碍了集团发展，必须进行组织结构调整，杉杉集团调整的目标是成为杉杉控股集团;杉杉集团的战略目标决定其必须构建起投资控股型体制;控股公司（Holding Company)内涵;控股公司（Holding Company)分类（1/2）;控股公司（Holding Company)分类（2/2）;控股公司是很多多元化大型集团的体制选择;控股公司是很多多元化大型集团的体制选择;目录;杉杉控股集团公司是混合型、战略控股公司;杉杉控股集团组织架构的三个层级;杉杉控股集团公司组织结构图;设立投资决策委员会、投资管理部是为了规范杉杉控股集团对外投资运行体制，确保集团公司及其下属机构对外投资决策的科学性和投资运作的经济性;设立战略发展部是满足建立杉杉控股集团公司的需要;设立资金财务中心是满足杉杉控股集团公司对财务管理的需要，加强、提高财务管理的能力;目录;杉杉控股集团公司总部、产业集团/事业部/一级子公司主要职能;杉杉控股集团总部、产业集团/事业部/一级子公司及其下属成员企业的责权分工(1/2);杉杉控股集团总部、产业集团/事业部/一级子公司及其下属成员企业的责权分工(2/2);杉杉控股集团公司是集团的战略和投资决策中心、人力资源中心、资本经营中心、控制协调服务中心;杉杉控股集团公司的三项权力和三项主要管理职能;服饰产业集团负责杉杉控股集团服饰产业的发展与管理，为集团所属子公司;高科技产业集团负责集团具有一定产业规模的科技企业的发展与管理，采用事业部管理模式;投资发展集团的管理内容包括金融板块管理和投资管理，对内为集团投资管理部，承担集团投资决策委员会办事机构职责，投资集团采用事业部管理模式;国际发展集团目前暂不成立集团;杉杉科技园的主要职责;一级子公司;杉杉控股集团总部各机构部门基本职责 董事局基本职责;杉杉控股集团总部各机构部门基本职责 投资决策委员会基本职责;杉杉控股集团总部各机构部门基本职责 总裁基本职责;杉杉控股集团总部各机构部门基本职责 战略发展部基本职责;杉杉控股集团总部各机构部门基本职责 人力资源部基本职责;杉杉控股集团总部各机构部门基本职责 资金财务中心基本职责;杉杉控股集团总部各机构部门基本职责 审计监察部基本职责;杉杉控股集团总部各机构部门基本职责 总裁办公室基本职责;杉杉控股集团总部各机构部门基本职责 法律事务部基本职责;目录;杉杉控股集团公司总部岗位编制图;目录;科学的母子公司管理是实现集团有效管理的重要基础;产权代表，使母公司对子公司的管理具体落实到人;目录;杉杉控股集团公司组织调整实施有四个重点;建议成立负责组织调整实施的专门工作组;组织调整实施，必须遵循分步实施原则，包括三个阶段;组织调整实施阶段又可分为四步，第一步是设立/完善职能部门;第二步是组建服饰产业集团;第三步是注册控股集团公司;第四步是组建高科技集团和投资集团;内容
文档评论（0）