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P6进度计划编制培训提纲 课程内容 第一讲 初识P6—它是怎么管理项目的？ 第二讲 项目的日期属性介绍与怎样创建项目。 第三讲 WBS介绍及常用属性。 第四讲 作业的部分属性。 第五讲 关键路径法进度管理与P6的进度计算 。 课程内容(续) 第七讲 为作业分配作业分类码与记事本 第八讲 对作业进行组织 计划查询与输出 第九讲 调整计划 第十讲 更新项目 计划监控（与目标计划对比） 第十一讲 分析更新的进度 初识P6它是怎么管理项目的？ 第一讲 第 1 讲 课程内容 P6的项目管理功能 怎么管项目？ P6通过数据操作权限的控制实现了与实际企业一样的职责分配方式。 管理项目的什么？ P6是根据美国项目管理协会标准中的九大知识体系来编制的项目整体管理软件。 P6在1#机项目上的应用目标 P6怎么管项目 P6通过四个模块实现了与实际企业一样的职责分配方式。 “EPS、项目、WBS”分配给组织机构（OBS）去管理，不能直接分配给用户管理；用户被分配给某一组织（OBS），并赋予该组织内的某种职责；这样连接好了四个模块，用户才能管理“EPS、项目、WBS”。否则用户就像未分配工作的职工一样，什么也不允许他干——这样的用户登录了P6后什么信息也看不到。 通过这种权限体系的构造方式，P6可以把管理对象细化到WBS（我们可以把WBS划分得很细