第七章 国际人员配钡母及调整.pdfVIP

第七章 第七章 第第七七章章 国际人员配备及调整 国际人员配备及调整 国国际际人人员员配配备备及及调调整整 第一节 国际管理者及国际管理开发 第一节 国际管理者及国际管理开发 第第一一节节 国国际际管管理理者者及及国国际际管管理理开开发发 � 一、国际管理者： � 国际管理者是指具备在跨国公司需要的世界任何 地方的关键工作岗位能力的管理人员。 � 在国外的教材中，有的将其称为“全球领导者”或“ 全球管理者” 二、国际管理胜任力：不仅包括管理能力（通常主要是职能 管理方面的技能，而且还包括跨文化的意识与管理技能。 ——跨文化的意识和管理能力、全球观念构成了国际管理 ） ） 胜任力的核心）） � 国际管理者特质： 国际管理者的能力形象： 持续学习 全球化的视野与知识 全球视野 引导变革技能 直觉预测 管理多元文化技能 关心个体与组织 学习与推广新技术的技能 接纳意见与建议 团队合作技能 重视程序 弹性组织设计与运作技能 团队精神 沟通与人际交往能力 适应混沌多元 语言能力 重视利益相关者 民族中心主义、傲慢、 文化偏见和刻板都会 阻碍管理者在地方、 国家和国际层面上的 发展 三、国际管理者的角色 三、国际管理者的角色 三三、、国国际际管管理理者者的的角角色色 � 国际管理者的角色 � 国际瞭望者 � 文化学习者 � 冲突沟通者 � 变革领导者 � 风险承担者 � 全球领导者和国际管理者的关系： � 四、全球管理者类型 � 全球业务管理者：战略家+建筑师+协调者 � 世界范围具体业务领域战略的制定者 � 世界范围资产与资源的管理者和组织结构的建筑师 � 跨国的协调员与控制者 � + + 地区子公司管理者：感应者 建立者 贡献者 � 双重文化的诠释者 � 国别经营利益的保护者和倡导者 � 公司战略的一线实施者 � + + 世界范围职能管理者：审视者 传播者 捍卫者 � 在世界范围内扫描技术的新突破和新的消费趋势 � 发现经营管理子公司的最佳方法 � 组织全球协同性创新 � 公司高层管理者：领导者+伯乐+开发者 � 提供长期性战略导向与目标 � 平衡不同的协调机制，保证公司短期内生存能力 � 适应环境变化保持持续的更新 四者的共同要求：全球观念和跨文化管理能力 四者的共同要求：全球观念和跨文化管理能力 ——四四者者的的共共同同要要求求：：全全球球观观念念和和跨跨文文化化管管理理能能力力 五、国际管理者的职业特征与国际职业管理模型 � 国际管理者的职业特征 � （一）国际管理职业道路 � 1、典型特征：任职的流动性和空间范围 � 2、类别： � 1）无空间局限职业生涯：经常转换在世界范围的不同任 职地点，成为在世界各地工作的“游牧民族” � 2）在国内和国外