第九章、跨国公司与的国际贸易.pptVIP

 跨国公司与 国际贸易;;; 第一节、跨国公司理论;;;;;;;;;;2、市场导向型，即跨国公司绕过东道国设立的贸易壁垒而就地从事生产和销售； 3、劳动力导向型，即发达国家跨国公司把劳动力密集的产业部门转移到劳动力成本低廉的国家和地区，以获取垄断高额利润； ;4、自然资源导向型，即在自然短缺的国家或地区，跨国公司为增加或扩大国内失去比较利益的产品，或国内根本不能生产的产品的进口，促使制造业者和初级产品生产者的纵向一体化。 ;;中间产品市场不完全有两种基本形式：一是技术信息等知识产品市场不完全；二是零部件、原材料中间产品市场不完全。;(五)、国际生产折衷理论 1、所有权优势（Proprietary advantages）。是指一国企业拥有或能够得到别国企业没有或难以得到的资产、规模和市场等一切有形、无形的综合优势。;;;企业必须同时兼备所有权优势、内部化优势和区位优势才能从事有利的对外直接投资。如果企业仅有所有权优势和内部化优势，而不具备区位优势，这意味着缺乏有利的对外投资场所，因此企业只能将有关优势在国内加以利用，依靠产品出口来供应当地市场； ;如果企业只拥有所有权优势和区位优势而无内部化优势，则说明企业拥有的所有权优势难以在内部加以利用，只能将其转让给国外企业；如果企业具备了内部化优势和区位优势而无所有权优势，则意味着企业缺乏对外直接投资的基本前提，海外扩张无法成功。 ;第二节、跨国公司垄断与争夺 世界市场的主要措施一、通过“全球战略” 垄断和争夺世界市场;（一）、实行全球性的混合多样化经营 混合多样化经营就是跨国公司通过收购兼并，扩大经营范围，将各种不同业务公司，置于同一管理系统之下，从而使其经营的范围扩大到各种行业。;首先，使跨国公司利用交叉补贴办法，打击竞争对手。;其次，能使长线产品与短线产品兼顾，有利于跨国公司实行搭配售货制。 再次，能够适应市场变化。;最后，能够兼并许多中小企业，把一些非垄断性商品变成垄断性商品，扩大经营范围和规模。 此外，利于跨国公司不断改进生产技术，加速产品更新换代，以适应市场需求变化。 ;（二）、对市场和产品进行区域分配安排 （三）、实行就地生产、就地销售或分头生产、集中装配或加工、定向销售。 ; 二、利用资本输出 控制和争夺国外市场;;三、通过输出技术 垄断和争夺国外市场;四、利用价格竞争和非价格竞争 垄断和争夺国外市场;非价格竞争是指企业通过改善商品的品质和性能，增加花色品种，改进商品包装装潢及规格，改善售前售后服务，提供优惠支付条件，更新商标牌号，保证及时交货和加强广告宣传等手段，来提高商品的信誉，扩大商品销售。;;;第三节、转移价格  一、 转移价格的定义及类型; 二、 转移价格的作用;; (二)转移资金 跨国公司高价发货给子公司或以高利贷方式，由子公司支付高额利息来调回资金，实观资金的转移。 ;; (四)、调节子公司利润水平 1、为了提高子公司的市场竞争力，扩大市场占有率，支持子公司的商誉。 2、跨国公司常常利用转移价格掩盖子公司的真实获利水平。 ;;三、跨国公司操纵转移价格 的限制性因素;;;;; 第四节、跨国公司内部贸易 一、跨国公司内部贸易的动因;(二)、为满足跨国公司生产体系对中间产品的特定需求。 (三)、跨国公司维持技术垄断的需要。 (四)、解决跨国公司内部相对独立的利益中心之间交换的矛盾。 跨国公司的母公司与子公司之间一般有四个层次的经济关系： ;1．母公司与完全控股子公司的关系； 2．母公司与大份额控股子公司的关系； 3．母公司与对等控股子公司的关系； 4．母公司与小份额控股子公司的关系。 (五)、利用转移价格达到特定目标。 ; 二、跨国公司内部贸易的特征;;通过向子公司收取技术转让、专利授权、管理咨询商标使用等的劳务费来调整子公司的成本和利润；通过内部借贷关系及其利率高低来调节子公司的产品成本和利润；母公司通过支付或索取较高或较低的佣金和折扣来影响子公司的销售收入；在母公司与子公司之间人为地制造呆帐；损失赔偿等来增加子公司的费用支出等。 ; (三)、内部贸易受跨国公司全球战略的统筹规划。 (四)、内部贸易与部门、产品和地区结构有关。 从部门结构看，在研究与开发密集度较高的产业部门中，跨国公司内部贸易比研究与开发密集度低的部门高；但研究与开发密集度处于中等水平的部门，其公司内部贸易又高于研究与开发密集度更高的部门。 ;;; 三、跨国公司内部贸易 对国际贸