管理心理学-35领导械男为与管.pptVIP

Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.;第十章 领导行为与管理;第一节 领导的概述;一、领导与领导者的概念（一）什么是领导;领导概念的含义;（二）领导与领导者;领导者作为实施领导行为的主体的涵义;（三）领导与管理;2、领导与管理的区别在于：管理的范围小于领导的范围，管理行为与活动也是领导行为的组成部分；而管理者的范围则大于领导者的范围，管理者的人数要多于领导者。 3、领导者是在组织或团体中具有权力、地位和相当影响力的人物；而管理者除包括领导者之外，还包括从事管理工作的职能人员，如会计员、统计员、生产调度员、质量检查员等。 4、领导活动与管理过程也有密切联系。;二、领导的功能（一）为什么需要领导;3、组织内部也是动态的。需要领导协调内部存在分歧，来缓解各种冲突。 4、领导在促进满足个体需要、达到个体的目标，从而维持一个稳定的组织队伍方面，起着主要的作用。;（二）领导的基本功能;（三）领导的角色功能;（四）不同层次领导的职能;三、领导职责与权力（一）领导者的一般职责;2、领导者的责任就是要善于把组织目标与员工个人的需要挂起钩来，创造和维护一个良好的环境和组织气氛，使员工加强对组织目标的感受性，从而提高员工接受和执行目标的自觉程度；其次要激发下级实现组织目标的热情。;（二）领导者影响力;（2）影响力社会心理基础 ①团队归属心理 ②杰出人物崇拜心理 ③表率榜样模仿心理 ④权威尊从心理 ⑤规范与风气的约束从众心理;2、领导影响力的构成因素 （1）权力性影响力，是领导的合法职位所产生的权力带来的影响力。这种影响力带有强迫性、不可抗拒性，以外推力的形式来发生作用，在它的作用下其下级的心理和行为表现为被动和服从，其影响持续的时间以该领导者居于领导职位的时间为限。 权力性影响力由传统因素（权、钱、才）、职位因素（支配、决定、奖惩，强制）及资历因素所构成。;（2）非权力性影响力，来源于领导者个人特质的一种影响力，是由领导者本人素质和行为造成的。由品质因素、才??因素、知识因素和感情因素四个方面构成。