组织行为学演示稿(频倪 领导).pptVIP

第八章 领 导 一、什么是领导？ 传统观点：领导是组织赋予一个人的职位和权力，以率领部属实现组织的目标。 现代观点：领导是一种引导和影响一个群体实现组织目标的能力；是影响一个群体实现特定目标的行为过程。 伯恩斯：“领袖劝导追随者为某些目标而奋斗，而这些目标体现了领袖及其追随者共同的价值观和动机、愿望和需求、抱负和理想。 约翰·科特：好的领导应能“鼓励人们朝着真正能给他们带来长期最大利益的方向努力，而不至于把人们引向绝境。‘好的’领导不会浪费他们的稀缺资源，也不会造成人性的阴暗面。” 领导的本质就是两点： 一是引导-----指出方向； 二是影响-----有效激励下属。 ★ 提出一个该怎么做的设想 ★ 为实述目标，做出一种战略安排 ★ 建立一个有效的资源协作体系 ★ 有一群士气高昂的核心成员队伍 二、领导与管理的区别 ◆ 管理职能比领导更宽泛； ◆ 管理是一种技术，领导更象一种艺术； ◆ 领导是做正确的事情， 管理是正确地做事情； ◆ 领导重在影响和引导， 管理重在控制和协作； ◆ 领导和管理都需要决策，但管理主要是常规决策，