绩效管理宣讲会的.pptVIP

绩 效 宣 讲;三个问题的答卷;两个企业的对比—联想和索尼;事物的诡异性在于，当有人把绩效考核举上天的时候，就有人视绩效考核为恶魔。;那么到底什么是绩效考核呢？;绩效考核定义的分解;第一个观点：绩效考核是一个管理系统。;第二个观点：考核者与员工是合作伙伴。;第三个观点：员工是绩效的主人。;第四个观点：绩效考核需要持续沟通。;第五个观点：绩效考核需要持续改进。;绩效考核的展开步骤是： 第一，明确企业的使命和战略目标； 第二，找出实现企业战略目标的驱动因素； 第三，从驱动因素中提取企业级的关键绩效指标； 第四，将企业级的关键绩效指标分解为职能部门的关键绩效指标； 第五，从部门关键绩效指标和员工职位说明书中提取员工的绩效考核指标。 最后，员工的绩效考核指标通过绩效计划、绩效实施与管理、 绩效评价、绩效反馈及绩效结果???用进入绩效考核流程， 实施对员工的绩效考核。 ;我们公司正处在一个什么样的背景呢？;那么接下来的问题是：怎样的绩效考核导入方式适合我们？;通过绩效考核提升员工的职业能力和工作绩效从而使企业战略目标得以达成。能够做到这种境界的企业实际上并不多，我看过一项统计，在国内实行绩效考核的企业中，有75％的企业做的并不成功。;总结绩效考核不能得到有效实施的原因，最耳熟能详的无非是：;绩效考核不被热爱，这就是很多企业推行绩效考核最后流于形式的原因所在！我们各级管理者都