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第十一章 跨国公司组织管理 开篇案例 学习目标 正文 参考文献 开篇案例 美国ATT公司组织管理经营战略 学习目标 5．理解跨国公司人力资源管理的模式、开发与跨文化管理 6．比较发达国家人力资源管理的模式 正文 第一节 跨国公司的母公司、分公司与子公司 第二节 跨国公司组织结构的演进 第三节 跨国公司组织结构创新 第四节 跨国公司人力资源管理 本章小结 关键术语 思考题 案例分析 第一节 跨国公司的母公司、分公司与子公司 一、母公司、分公司和子公司的含义 二、母公司、分公司、子公司之异同 一、母公司、分公司和子公司的含义 （一）母公司 母公司是指通过拥有其他公司的股份而控制其经营活动的公司； 一个公司获得其他公司股份的方法有： 在股票市场上购买； 以本公司的股票与某一公司的股票交换； 把专利权的使用权授予某公司以换取该公司的股票等等。 （二）分公司 分公司是指公司的直属分支机构。 分公司的全部资本都属于母公司 （三）子公司 子公司是指受控于母公司但它本身是独立法人的公司。 子公司在法律上的独立性表现在： 有自己的公司名称和公司章程； 有自己的资产负债表； 可独立地召开股东大会和董事会； 可以以自己的名义开展各种经营活动； 有诉讼的权利。 二、母公司、分公司、