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集团管控方法论;;;;集团不同单元业务的内在关系、成熟度及集团总部的能力特点和发展意愿均会对集团管理模式的选择产生影响;对控股公司而言，选择何种管理模式是一个战略问题，不同的管理模式决定了控股公司的管理重点与管理内容;实际应用中，控股公司管理模式往往是采用混合模式，以管控各类不同特点的下属业务，而且也不是一成不变的;x将应用“独立性控制力矩阵”，按照下属单元业务在y战略中的定位，确定对其关注点和影响力的差异，并从而确定合适的管理模式;x将根据确定的管理模式要求明确界定y集团总部与下属业务单元的职责;;根据Y股份目前的情况，x认为本项目的重点是帮助Y股份建立管控体系，并建立不同业务单元的管理流程模板;总体战略是业务子战略和管控体系的引领，设计管控模式必须满足总体战略的需要;集团管控模式是指企业集团总部在管理下属企业中???定位，其具体体现在通过管控部门的设置、管控流程设计以及集团文化的传播来影响下属经营单位的战略、营销、财务、经营运作等方面的内容。 ;对于不同导向的管控模式，管控的要点和相应的组织结构都有所不同;根据集团战略目标的不同，存在着三种不同导向型的管控模式;根据不同的控股模式要求，集团总部、业务单元的职责划分必须明确;;;;子公司具有一个结构良好的董事会是贯彻Y股份战略思想的重要保证;;建立子公司管理规范，关键是把握子公司的关键成功要素，寻找企业的共性，建立具有针对性的管理