金瀚控股有限公司组的织设计方案(ppt 50).pptVIP

金瀚控股有限公司组织设计方案 金瀚控股的组织体系设计思路 金瀚控股的组织体系设计必须以支持公司愿景和发展战略为目标 因此，组织结构的设计必须满足企业战略发展的要求 同时，组织结构的改进必须解决目前组织管理存在的主要问题，以提高组织运行效率 项目组在充分分析和借鉴组织机构的主要模式基础上…… 根据金瀚控股的业务情况，进行创新设计，开发一套适合金瀚控股的企业组织结构 组织结构由四大模块组成：法人治理结构、参谋结构、职能部门和业务公司 该组织结构充分体现了金瀚控股分业管理的原则，可以充分发挥各业务的积极性和创造性 也可以在不影响各业务公司积极性的前提下，满足对业务公司控制的需要 设立战略委员会，对企业的发展战略提出建议 设立投资委员会，负责向总经理提供对投资项目的评估意见 薪酬考核委员会则负责提出考核与薪酬政策的建议 总裁办公会是企业的最高管理结构 综合事务部负责企业的日常行政事务工作 人力资源部主要负责人力资源管理工作，满足企业需要 计划财务部负责金瀚控股的财务核算、融资和计划管理 投资发展部承担战略管理和投资管理职能 审计监察部承担金瀚控股对业务公司的财务审计和管理审计工作 业务公司负责金瀚控股的各项业务的具体管理工作 金瀚控股对业务公司的控制主要体现在财务、人事、权限和信息控制四个方面 关键人员的任免、考核与激励是人事控制的核心 财务控制主要体现在十个方面 加强对业务公司信息控制