直营店员工工资管理规定和制度.docVIP

江西适之宝直营店员工 工资管理规定和制度 前言： 为了规范公司对直营店铺的管理，针对公司直营店现薪资待遇情况，做出如下调整，严格按照公司相关制度执行，具体方案如下： 标题很严肃 内容很死板 看到标题就累了是不是？ 是不是？ 亲爱的适之宝员工或者即将成为我们一员，我们来点亲切的，玩点刺激的吧！ 首先你要成为我们的一员才能体会这些对不对？ 那么首先你应该由我们的店长或者门店督导按公司规定收你进来，并且按照国家规定提交个人信息到人事部备案。你的粮饷、官阶由公司核定，并报请各领导审批后执行； 由店长大人于每月1日前填制《考勤表》、《提成分配表》、《销售月报表》《个人月销售报表》等，递交上级各领导审批.经公司财务部核算确认后,由公司统一发放薪水；[注：店长的绩效考核由公司财务部核算完成] 直营店员工薪资由财务部安排汇入公司事先代设立的员工私人工资专用帐户，工资条由直营店督导统一交由店长发放，员工个人核对留底。 直营店员工薪资的构成 直营店工资 职位 底薪 岗位工资 个人绩效奖 满勤 工资 一级 直营店长 1500 200 500 100 2300 二级 直营店长 1100 150 500 50 1800 SY 1200 50 50 1300 直营店助 1150 100 400 50 1700 SY 1150 100 50 1300 导购 1000 100 400 50 1550 SY 1000 50 50 1000 备注：个人绩效奖按全店单月销售目标金额完成比例发放。 例：A店为二级直营店，单月销售目标金额为10000元，该月完成8000元，占目标金额的80%，则该店所有员工个人绩效发放为规定绩效奖的80%。 即该店长绩效奖：500*80%=400元，该店导购为400*80%=320元 每位员工从正式入职第一个月岗位工资中分出200元作为保险补助（由公司购买最高20万元的个人意外伤害险） 表格当中SY代表试用期表示正式入岗前的培训试用阶段，SX代表实习期，主要针对无工作经验的应届毕业生，其中直营部工资因区域不同工资待遇也有所变化，A：包括（华北区、华中区、华东区、华南区其中的省会城市）；B：包括（西南区、西北区）；直营店面销售提成为:完成销售任务100%≥给予2%的业绩提成，完成销售任务80%≥给予1.5%的业绩提成，完成销售任务80%≤给予1%的业绩提成，提成标准全国统一； 导购提成方式如下： 个人业绩达成比例 个人销售提成比例 门店销售提成比例 100%≥￥ 2% 总月绩抽1.5% 80%≥￥ 1.5% 总月绩抽1.2% ￥≤80% 1.5% 总月绩抽1% 80%≥￥≥60% 1% 总月绩抽0.5% ￥≤60% 1% 总月绩抽0 店长提成模式（按店面整体业绩整提+导购提成） 门店业绩达成比例 抽成比例 备注 100%≥￥ 1% 门店单月总销售金额 80%≥￥ 0．8% 门店单月总销售金额 ￥≥60% 0.5% 门店单月总销售金额 ￥＜60% 0 门店单月总销售金额 备注：为提升店面人员的积极性和竞争意识；在店面销售连续三个月未达到目标销售额60%的情况下，店面人员同时要承担无销售提成的风险。 接着，到了你们最关心的业绩分配方案时间！ 紧张还略带一点点期待的心情有木有？ 我们的业绩目标制定方案可分为两种： 前提，店长自由选择，变换时间为1个季度，选了别后悔哟!后悔要等3个月！！！ “适之宝金牌直营店方案” 根据总公司下达的指标进行合理的分解，分解出最低月指标金额作为该店目标销售金额。完成单月目标后由公司统一发放500元作为金牌门店奖励，由店长按目标完成比例调配发放，并公布发放明细。（月销售目标金额每季度按3%递增，下一年《年计划目标方案》将在每年年终前制定）， “适之宝快乐直营店方案” 员工自定其个人月销售目标金额，按自定目标金额月前发放绩效奖金和销售提成。每月1号由店长统一提交该店所有员工自定目标金额方案。每月每店制定目标金额最高并完成目标金额者另设：“适之宝快乐达人”奖励，单人现金100元。由督导在该月3号提前发放全额完成目标金额奖励（即个人绩效将和销售抽成奖励。单品奖励和大单奖除外）。单人自定目标金额不得低于同店最高个人目标金额的70%。例：单店内，导购A为自定最高目标金额为单月个人销售10000元，则其余导购单月目标销售金额不得低于7000元。全店导购个人销售目标总和即为该店全店单月目标金额。（原则上个人自定月销售目标金额不得低于单人单月3000元公司员工保底销量，若个人销售金额低于公司个人销售保底金额则扣除该月员工岗位工资，另个人自定金额从制定起按每月3%递增，月销售冠军递增额度为4%）月底由该门店督导核算全店销售金额