矿井安全考核办法 安全质量标准化管理制度及考核办法.docVIP

安全质量标准化管理制度及考核办法 为进一步提升矿井标准化基础建设和标准化队伍建设，突出重点，狠抓关键，讲求实效，全面推进，实现动态管理、量化考核、重奖重罚，建立自我约束、持续改进的长效机制，将我矿建设成为高标准国家级安全质量标准化矿井。特制定如下考核办法。 一、成立安全质量标准化提升考核委员会 主 任：矿长 党委书记 常务副主任：安全副矿长 副 主 任：生产副矿长 机电副矿长 总工程师 成 员：矿长助理、各副总工程师、各单位主管（队长） 二、提升考核委员会下设各专业组，具体为： 1、采煤专业组： 组 长：生产副矿长 副 组 长：采掘副总工程师 成 员：生产技术部主管、综采队队长、综采准备队队长、安全质量标准化办公室主管 2、掘进专业组： 组 长：生产副矿长 副 组 长：采掘副总工程师 成 员：生产技术部主管、各掘进队队长、安全质量标准化办公室主管 3、机电专业组： 组 长：机电副矿长 副 组 长：机电副总工程师 成 员：设备管理部主管、机电队队长、运转队队长、各采掘队队长、安全质量标准化办公室主管 4、运输专业组： 组 长：生产副矿长 副 组 长：准备队队长 成 员：准备队副队长、支部书记、各采掘队队长、准备一、二队队长、安全质量标准化办公室主管 5、通风专业组 组 长：总工程师 副 组 长：矿长助理 成 员：通风队队长、各采掘队队长、安全质量标准化办公室主管 6、地测防治水专业组 组 长：总工程师 副 组 长：技术副总工程师 成 员：地测部主管、各采掘队队长、安全质量标准化办公室主管 7、调度室专业组 组 长：生产副矿长 副 组 长：调度室主管 成 员：调度室全体员工、安全质量标准化办公室主管 8、安全基础管理专业组 组 长：安全副矿长 副 组 长：安全质量标准化办公室主任 成 员：生产技术部主管、调度室主管、设备管理部主管、经营管理部主管、机电队队长、通风队队长、党群工作部主管、安全质量标准化办公室全体员工 9、岗位达标专业组 组 长：安全副矿长 副 组 长：安全质量标准化办公室主任 成 员：各职能科室主管、各区队队长、安全质量标准化办公室全体员工 10、企业形象管理专业组 组 长：矿 长 党委书记 副 组 长：生产副矿长 机电副矿长 安全副矿长 总工程师 成 员：各单位主管（队长） 三、安全质量标准化检查标准 山西省煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法、中煤平朔公司煤矿安全质量标准化考核评分细则。 四、考核办法 1、各专业小组每月分上半月和下半月进行安全质量标准化检查考核，考核结果必须经专业组组长签字认可后报于安全质量标准化办公室，对有异议的考核结果可由各相关专业组进行复检，安全质量标准化办公室将考核结果汇总后报考核提升委员会，委员会主任签字认可后报经营管理部执行。 2、安全基础管理、岗位达标、调度室管理、企业形象列入单独考核项，其考核分均为100分，由各相关专业组按照标准每月对全矿进行2次考核评分。对在考核当中的存在问题的各职能科室和区队，由提升考核委员会进行研究并最终确定处罚结果。 3、在现场管理考核当中，为进一步提高各区队搞好现场质量标准化水平的积极性，将各区队10%的绩效工资用于月度安全质量标准化考核兑现，即实行月考核月兑现。对每月考核得分达到95分以上的单位每超1分奖励绩效工资的1%； 95～85（含85）分之间的单位，每少1分扣罚1%的绩效工资；85分以下，10%的绩效工资全部扣除。对于各项目部下辖的队组，把工程价款的10%用于安全质量标准化考核，其中月考核平均分数95分以上的队组，每超1分奖工程价款的1%；95～85（含85）分之间的单位，每少1分扣罚工程价款的1%；85分以下，扣除10%的工程价款。 4、在公司月度检查或上级单位检查时达不到一级（90分以上）标准的，扣罚相关管理人员及责任单位、部门当月绩效工资的10%。 5、各单位发生重伤事故或一级非人身伤亡事故，扣罚当月绩效工资的20%或当月工程价款的20%。 6、各单位发生死亡事故的当月不予考核，记入黑色档案，由考核提升委员会研究并确定最终处罚结果， 五、工作要求： 1、各级管理人员要狠抓安全质量标准化区域死角。做到发现死角立即清除，并委派专人监管、随时复查，绝不给安全隐患留下可乘之机，以确保安全质量标准化工作的顺利进行。同时每月要对各辅运系统的线缆、管理、照明进行精细化整理，规整一致，使整个矿井面貌一新。 2、严格落实各包管区域负责人的安全质量标准化责任制，一级对一级负