科技公司ERP项目成果阶段报告.pptxVIP

宇清科技集团有限公司ERP项目阶段报告2011-01-24阶段报告内容ERP项目进度状况报告ERP项目重点事项报告宇清集团ERP项目下期工作安排ERP项目下期工作重点阶段报告内容ERP项目进度状况报告ERP项目重点事项报告宇清集团ERP项目下期工作安排ERP项目下期工作重点项目进度状况任务时程完成状态产出文件备注说明项目启动大会9月15日完成整体计划安装标准软件产品11月初完成验收报告TIPTOP技术移转12月中旬部分完成DBA培训业务初步调研10月底完成初步调研报告标准系统教育训练11月底完成PPT、学习资料后期考核标准流程SOP拟定12月底完成SOP文件不断完善细部调研与方案规划11年1月进行中月底完成项目进度状况月份日期主要事项顾问投入时数（天）2010.1019-22高层及整体调整ERP项目组3.5财务段调研孟祥东3制造段调研平 川2.52010.1116-19财务段教育训练孟祥东422-25制造段教育训练平 川42010.1215-18制造段流程讨论、拟定平 川3.527-30财务段流程讨论、拟定孟祥东42011.0110-19制造段练习辅导、流程确定平 川617-18财务段上机辅导、SOP模拟孟祥东224-25ERP阶段总结、细步调研ERP项目组3.5合 计36项目进度状况进度状况分析：当前进度与计划时程对比顾问投入情况事项落实的效果项目进度状况阶段报告内容ERP项目进度状况报告ERP项目重点事项报告宇清集团ERP项目下期工作安排ERP项目下期工作重点制造段：1.料件编码方案未确定，还需要制定资料整理与导入计划2.宇清集团员工编码以及部门编码方案待定3.现场部门电脑水平不高，需要安排现场部门进行电 脑基本操作训练重点事项报告4. 计划部系统运作流程需要安排时间讨论： 4.1 计划部手工建立工单，采购单。 优点：灵活度高 缺点：工作量大，容易出错和遗漏。 4.2 计划部跑MRP自动产生工单和采购单。 优点：系统根据库存自动运算，准确度高 缺点：对计划人员的系统熟练度要求高重点事项报告 5.各制造部工艺确认。 5.1轴承、万向节、设备工艺沿用之前工票报工方式，需要工票报工的地方设定工艺节点 5.2电机之前工艺都是按老图纸，没有进行系统管理，需要明确定义管控哪些工艺。6.制造部各部门（除了计划部待讨论外）流程初稿已经确认，需要各部门负责人签字确认重点事项报告财务段：1、成本核算明细程度待定。2、收入确认时点确定。3、SOP拟定，执行效果不佳。4、因财务年底较忙，SOP上机练习只针对MIS做了部 分培训，财务后续需投入更多精力。5、从目前财务、MIS了解系统情况看，培训后续加强， 同时加强内部培训，望MIS制定详细的培训计划于顾问。6、财务关键人员应全程进入到项目中，了解项目进展状况和效果，跟进项目内容，及时作出调整。重点事项报告宇清集团阶段报告内容ERP项目进度状况报告ERP项目重点事项报告ERP项目下期工作安排ERP项目下期工作重点下期工作安排事项时程准备工作及投入备注说明1.技术移转培训02.28-03.25人员安排2.解决方案设计01.01-02.15细部调研后3.差异分析及客制计划01.01-02.20差异报告4.蓝图规划及汇报01.01-02.28方案、汇报人5.基本资料收集整理01.10-03.31收集人员、时间安排6.用户操作考核验收02.15-02.28人员、试题7.内部教育训练03.01-04.15内部培训机制8.系统运行制度建设03.15-04.28配合管理制度9.操作权限划分04.20-04.28责任分工、SOP10.作业流程模拟03.15-04.30下期工作安排宇清集 团阶段报告内容ERP项目进度状况报告ERP项目重点事项报告ERP项目下期工作安排ERP项目下期工作重点制造段：1.制造段各部门流程最终确认2.基本资料整理与导入3.用户系统培训与考核4.系统整体方案制定与蓝图汇报下期工作重点财务段：1、加强上机操作练习，增进熟悉系统功能操作。2、根据企业实际情况，详细规划SOP，最终确定流程、报表差异及需求。3、数据的整理、导入、仿真模拟4、上线的开帐最后，加强人员投入力度、执行力、强化事项落实效果，紧密配合。下期工作重点报告完毕敬请指教Thank You!