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YC 宁夏元辰科技有限公司制度规范经营计划管理制度 YC/GY-3-20131.目的确保公司经营活动在统一的计划下协调进行，合理利用公司的一切人力、物力、财力，取得最佳的经济效果。2.适用范围公司所有经营计划活动。3.职责3.1计划的编制和实施3.1.1计划供应科3.1.1.1负责公司经营计划的管理。承担公司相关经营计划的编制、审核、呈报、下发、检查、监控、协调、评估和考核工作。3.1.1.2负责公司年度综合经营计划的汇总编制。3.1.1.3负责每月向上级公司经营管理部上报产品明细表、产品销售汇总表、订货合同明细表、订货汇总表。3.1.1.4负责将上级公司下发的月度经营计划中与本公司相关的内容进行合理的调整，下发到各相关部门。3.1.1.5负责公司产品制造计划（包括：产品外委加工计划、产品制造追加计划）的审核、监督。编制3.1.1.6负责制订物资采购计划的编制及实施。3.1.1.7负责物资采购招标工作的组织和协调。3.1.1.8负责外委工序和产品的计划编制及实施。3.1.2 公司其它专业部门负责年度综合经营计划中各专业计划的编制，技术组和研发中心负责制订确保产品制造计划得以落实的相关执行计划。3.1.2.1销售部负责公司本部年度产品销售（包括：产品订货、产品售后服务、货款回收）计划的编制、实施；负责制订月度货款回收及“三包”计划、产品发运等执行计划并实施。3.1.2.2生产部负责公司年度生产设备的更新、改造、维修、保养和能源、动力使用等项计划的编制、实施；负责制订月度生产作业（包括：产品外委加工、外协加工）等执行计划并实施。3.1.2.3财务部负责公司年度财务预算计划的编制、实施；负责制订月度资金使用执行计划的编制及实施。3.1.2.4研发中心负责制订月度技术设计准备执行计划的编制及实施。并负责近期、中远期技术发展规划的编制及实施。3.1.2.5技术组负责公司年度工艺技术改造计划的编制及实施；负责制订月度技术工艺准备执行计划的编制及实施。并负责质量控制计划的编制及实施。3.1.3 公司总经理负责年度综合经营计划的批准。3.2经营计划的批准和调整。3.2.1总经理批准或调整年度经营计划，审查和批准各专业计划以及计划的执行。3.2.2销售副总负责批准销售计划。3.2.3技术副总负责批准技术发展规划。4工作程序4.1年度综合经营计划4.1.1编制办法：4.1.1.1 各专业部门根据业务范围，分别编制出次年度分项经营计划草案报计划供应科。4.1.1.3计划供应科对报来分项经营计划进行审核、汇总，编制形成正式的次年度综合经营计划。4.1.2编制的主要依据：4.1.2.1上级公司下达的次年度经营计划；4.1.2.2公司总经理提出的次年度方针目标；4.1.2.3产品订货合同和市场预测资料；4.1.2.4长远发展规划；4.1.2.5当年截止十月底的经营情况评估测算及全年经营情况预计。4.1.3编制时间：4.1.3.1各专业部门须在当年11月15日前，完成分项经营计划草案的编制并报计划供应科。4.1.3.2计划供应科须在当年11月底前完成审核、汇总、编制，并呈报批准，下达实施。4.1.4年度综合经营计划的实施：4.1.4.1年度综合经营计划一经下达，必须严肃对待，切实落实，严格执行，确保计划确定的各项经营指标如期完成。4.1.4.2年度综合经营计划确需调整的，由计划执行部室提前申报，经审核后，呈报总经理批准后，由计划供应科书面下达调整通知。4.2月度产品生产实施计划4.2.1. 计划供应科根据销售部报送的已签订合同（技术协议）和上级公司下发的生产计划合理调整后下达到生产部、技术组、研发中心，各部室据此制定相应的执行计划并实施，同时将执行计划报计划供应科。4.2.2. 执行计划的实施流程如下：4.2.2.1 研发中心根据产品经营计划和技术协议完成产品技术设计准备，送技术组和生产部。4.2.2.2 技术组根据产品技术设计完成情况，完成产品工艺技术设计准备和工时定额计划，送生产部和计划供应科。4.2.2.3 计划供应科根据产品工艺技术准备情况，完成供应采购计划，送生产部。4.2.2.4　生产部根据技术、工艺、工时定额、物资采购计划，制定生产作业计划，下达车间生产。计划供应科根据外委加工计划，联系外委厂家，签订外委加工制造合同，并组织相关技术和质检部门对外委厂家的产品设计图纸进行审核，对生产过程进行监督，对产品进行质量检验，经检查合格后返厂入库。4.2.2.5　销售部在产品生产计划完成一周前，落实生产情况制定包装措施和发运计划，指配车间包装后入库，按计划发运。4.2.2.6　销售部在产品起运前，按合同约定，制定货款回收计划，并回收货款。4.2.3　计划供应科要根据各专业部门上报的执行计划，对整个计划实施过程进行全程监督，控制，及时解决出现的问