线路器材有限公司2014年战略目标及工作重点.docVIP

如皋市大生线路器材有限公司 2014年战略目标及工作重点 随着国家进一步加大对铁道建设与电力建设的投入，2014年进入一个新的、快速发展时期，在机遇与挑战并存的形势下，我们必须要练好内功，转变观念，改进机制，坚持以经济建设为中心，在保持稳定的前提下，通过改革创新，促进企业平稳健康发展。并在这一思想指导下抢抓机遇，加快发展，全面提升公司综合实力。为使企业能在新的一年里有一个跨越式的发展，我们对新一年的工作作如下安排： 一、做好四篇文章，强化三种意识，实施三大战略，实现二个一流。 做好四篇文章，即：搞好资本运作，实现企业跨越发展；搞好市场开发，拓展生存空间；准确地给我们的企业定位，给我们的产品定位；加强精神文明建设，提高员工队伍整体素质。 强化三种意识，即：强化市场意识；强化创新意识；强化忧患意识。 实施三大战略，即：人才开发战略，就是及时发现人才，严格管理人才，搞好人才培训。市场开发战略，就是站稳本地市场，盯住周边市场，开发国际市场。科技开发战略，就是提高科技含量，提高工作效率，改善生产环境。 实现二个一流，即：严格管理，讲求效益，创建一流企业；面向市场，以人为本，培育一流队伍。 二、明确战略目标： 1、销售目标:销售总产值（含税）1.65亿元，其中线路器材为1.38亿元，机电制造为2625万元。 1.1线路器材全年销售目标为1.38亿元。目标分解如下： 产品名称 销售目标（单位：万元/月） 备注 一季度 二季度 三季度 四季度 合成绝缘子金具及铁路接触网零部件 900 1000 1100 1200 —— 瓷/玻璃绝缘子金具 —— 100 150 150 2014年4月1日起瓷绝缘子铁帽正式投放市场 合计 1.38亿元 1.2机电制造全年产值目标为2625万元。 2、资产增值指标：1200万元。 3、质量目标： 3.1工序交验合格率： 3.1.1铸件交验合格率98%，即铸件毛坯从发出，到通过金加工、热镀锌至成品。 3.1.2锻坯交验合格率99.5%（废品率为0.5%）。 3.1.3金加工件交验合格率100%。 3.2产品产出合格率： 3.2.1铸件合格率95%（浇铸始至毛坯成品入库止，废品率为5%），实际从浇铸至成品的合格率只有93%； 3.2.2锻坯合格率99%； 3.2.3金加工件合格率99%。 3.3无损失达1000元以上（含1000元）的批量报废现象；无客户批量退货现象，同一客户的累计退返以价值计算不超过5000元（控制在1‰内）；因产品存在致命性质量缺陷而产生的投诉为零； 3.4精铸车间无因模壳强度不够导致跑火、模壳损坏、砂孔严重、损失率严重而影响合格率目标实现的现象。 3.5清洗车间无因洗涤剂漂洗不干净、防锈液过加或少加导致产品表面锈蚀、氧化及影响包胶效果的现象。 3.6镀锌后流转下道工序的产品无剥锌、起皮现象。 3.7无因铸造缺陷或热处理方法不当导致金具缩松、夹渣、开裂；机械强度、材质、金相组织不符合要求而批量退货的现象。 3.8无因设计欠妥导致产品装配尺寸或机械强度不符合要求而批量退货的现象。 4、服务目标： 4.1逾期交货超过7天的现象为零；针对同一客户，逾期交货时间在3~7天内的累计次数不得超过3次。 4.2每年对同一客户的书面回访不得少于两次。 4.3从客户下达订单至向客户报价、回复（不解的、需要沟通协调的、具体交货期）周期不得超过36小时。 4.4从接到客户反馈的质量信息到处置结束周期不得超过1周。 5、生产指标： 5.1产能实现率达85%以上。 5.2精铸车间月人均产出不得低于2T。 5.3金工车间每人每月收入不得低于2400元。 5.4锻造车间产出参照各产品班定额。 5.5车间主任、工段长月工资不得低于5000元。 6、安全目标： 6.1无直接经济损失达1万元以上的人身伤害安全事故。 6.2无火灾。 6.3无直接经济损失达5000元以上的设备损坏事故。 6.4对职业危害要求符合国家标准，不超标。 7、环保目标： 7.1水的排放： 7.1.1蜡模冷却及蜡模清洗水排放无蜡屑，PH值符合国家标准要求，排放量每天不得超过2T，必须通过水箱供厕所冲洗排放； 7.1.2清洗水须通过加石灰进行中和后沉淀（因碱度超标才能沉淀，须再加脱蜡水进行中和），PH值符合国家标准要求，排放量每天不得超过10T。 7.1.3脱蜡水须通过加石灰或泡花碱进行中和后沉淀（须使用气泵进行增氧、中和），PH值符合国家标准要求后排放。 7.1.4生活用水必须通过化粪池排放： 7.2垃圾排放：严格进行分类。砂子必须通过粉碎、筛选后充分回用（具体排放量由料管提供）。 7.3烟气排放：烟囱排放的烟气无黑烟、无黑灰。 7.4废酸排放：坚持“谁供应、谁回收”的定额回收原则，确保无一滴盐酸渗透到地下。 8、完成两个鉴定：2014年4月份完