Jeep 2016年业务规划及一季度战术行动.pptx

Jeep 2016年业务规划及一季度战术行动;大品牌/各车型业务战略篇 业务战略 机会量价 核心竞品 业务来源 战略区域 目标结果 大品牌/各车型一季度战略及战术篇 2016年整体营销节奏;三年目标纵览：16年追击别克, 17年追平福特, 18年超越大众;2016年营销核心：全面进入三大量能细分市场考虑度前三甲;竞争机会：卡住战略分流价格点, 确保各细分带溢价和量能;业务机会：B/C 首购, K4 A级升购，WK+JK强化B级增/升购;形象ABB：1-3线为主;关键结果： 一个核心, 三个机会, 2016年提升二三线知名度和考虑度;大品牌/各车型业务战略篇 大品牌/各车型一季度战略及战术篇 大品牌定位及战术 大切/JK定位及稳销战术 K4定位强化及战术 自由侠+CSUV“群架定位” 自由侠上市营销战术 2016年整体营销节奏;大品牌营销目标：提升中国一至三线主流社群考虑度;大品牌定位方向：核心是品类唯一／专业级／SUV品牌;从16-70万形成专业级家族产品阵容;大品牌定位及年度沟通主张;大品牌2-4月份营销概览：提升中国一至三线主流社群认知与偏好;大品牌2-4月份战术概览：强化专业级，提升二三线品牌考虑度;① 春节期间，与滴滴合作，先覆盖打开一到三线，启动预热;②?情人节广宣全面爆发，铺开二三线影响力;③?Jeep day发布专业级产品阵容，同步促进终端考虑和转化;大品牌75周年及