能源化工工程公司施工技术交底规定.doc

施工技术交底规定 第一章 技术交底的目的和要求 第一条 施工技术交底的目的是使施工人员明确施工任务，了解工程的规模、特点，关键部位的施工技术以及特殊的操作方法和质量标准、安全措施、环保措施和节约措施等，做到人人心中有底。 第二条 施工技术交底是施工前的首要环节，必须认真执行，任何工程未经技术交底不得施工。 第三条 启动试运的技术交底工作，按启动验收的有关规定执行。 第四条 工期较长的、重大、危险的施工项目除开工前必须进行交底外，根据工程进展情况，应增加交底次数，并要有针对性。 第五条 技术交底必须有交底卡。交底人和被交底人要履行全员签字手续。 第六条 技术交底必须内容应充实,具有针对性和指导性.要根据施工项目的特点、环境条件、季节变化等情况确定具体办法和方式 第二章 技术交底责任 第七条 技术交底工作由各级生产负责人组织，各级技术负责人交底。对重大和关键工程项目必要时可邀请上一级技术负责人参加或由上一级技术负责人交底。总工程师（副总工程师）、工程队技术负责人和工程部专工必须经常督促检查技术交底工作执行情况。 第八条 施工人员按交底要求施工，不得擅自变更施工方法，施工方法如有更改应征得原交底人同意。技术交底人以及工程部如发现施工人员不按交底要求施工，应立即劝止；劝止无效时有权停止施工，同时报上级处理。 第九条 发生设备和人身事故或质量事故时，事故原因如属交底错误，由交底人负责；属于违反交底要求导致的事故，由施工人员和施工负责人负责；属于施工人员应知应会，因责任心不强、误操作造成的事故由施工人员负责；属于无证上岗或越岗参与施工者除本人应负责任外，班组长和班级技术员亦应负责。 第十条 施工作业指导书的编写人、同时也是施工技术交底人，坚持谁编写谁交底的原则。 第十一条 一般分部、分项工程的技术交底由班组技术员进行；单位工程或重要的分部、分项工程的技术交底由工程队技术负责人进行；重要工程、特殊危险和“三新”工程的技术交底由工程队技术负责人进行；多专业、多系统的工程和“高、新、尖、重”的重要工程技术交底由项目总工程师或副总工程师负责。 第十二条 技术交底必须全员参加、全员签字。（包括各级质检、安监员） 第十三条 工程管理部每季度组织检查一次施工技术交底的执行情况。将检查结果以书面形式汇报总工程师，年终进行评比。 第三章 技术交底的内容 第十四条 技术交底共分为四级：公司级、项目部级、工程队级和班组级。 第十五条 项目部级技术交底： 在工程开工前，主管副总经理应组织有关技术管理部门依据施工组织总设计、设计文件（含设计交底）、施工合同及设备说明书、施工作业指导书及公司级交底或专题会议要求内容等资料编制技术交底提纲,对相关职能部门、分公司主要技术和施工负责人及分包单位有关人员进行交底。交底方式为召开专题交底会，并形成纪要文件下达实施。交底内容一般包括： （一） 工程规模和承包范围及其主要内容； （二） 本工程内部施工范围划分； （三） 工程特点和设计意图 （四） 总平面布置及力能供应； （五） 综合进度计划和有关单位配合要求； （六） 主要施工程序、交叉配合和主要施工方案； （七） 质量目标和保证措施； （八） 安全文明施工、职业健康和环境保护的主要目标和保证措施； （九） 主要技术和物资供应计划； （十） 技术检验安排； （十一） 采用四新计划； （十二） 降低成本目标和保证措施； （十三） 施工技术总结内容安排； （十四） 本工程的要求； （十五） 其他施工注意事项。 第十六条 工程队级技术交底 按照已批准的施工作业指导书或施工规范以及上级交底内容拟定提纲，由工程队技术负责人负责交底，交底方式可通过召开专题会议或写出书面交底，交底内容一般包括： （一） 工程范围及主要内容； （二） 各班组施工范围划分； （三） 本工程和本专业施工项目特点，以及设计意图； （四） 施工进度要求和相关施工项目的配合计划； （五） 本工程、本专业的施工质量目标及保证措施 （六） 安全文明施工、环境保护规定和保证措施； （七） 经批准的重大施工方案和作业指导书； （八） 质量验收依据、评级标准和办法； （九） 降低成本目标和措施； （十） 技术和物资供应计划； （十一） 技术检验安排 （十二） 施工阶段性质量监督检查项目及要求； （十三） 施工技术总结内容安排； （十四） 施工技术记录内容和要求； （十五） 音像资料内容安排和其质量要求； （十六） 其它施工中注意的事项。 第十七条 班组级技术交底 按施工项目，班组技术员在开工前一天依据施工任务书和上级交底有关要求，填写施工技术交底卡，完成对施工人员和班组长的交底，交底内容一般包括： （一） 施工项目的内容和工程量 （二） 施工步骤、操作方法和采用新技术的操作要领； （三）