2006年度快速消费品行业薪酬福利调查-基准岗位职责描述.docVIP

2006年度薪酬福利调查一、综合管理体系 岗位名称 基本信息 职责描述 总经理 职位代码 GM001 设岗目的 根据董事会的决议，制定集团的发展计划并监督实施，为公司的发展提供指导。 职位等级 19-25 工作职责 贯彻执行、实施董事会决议，完成公司各项经营目标和管理目标，向董事会汇报公司经营管理情况； 按照公司实际情况以及公司产品市场的走势，负责设计制定公司经营模式、业务流程和工作流程，主持公司日常经营和管理工作，使公司在未来的市场竞争中能够有更好的效益； 负责召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调公司各部门工作； 根据公司的相关理念，负责贯彻执行公司的经营理念、核心价值观、管理思想、行政、人事和财务管理制度，为公司业务开展和经营管理工作营造科学、规范、良好的组织环境和企业文化； 按照公司实际情况并结合 按照公司实际情况，提交公司建立组织架构方案，确保架构方案的适应性及有效性； 对直接部属的工作进行监督检查，按照绩效考核体系以及任务的性质，对其业绩进行考核评估，奖惩、任免方案，保证部署的工作顺利完成，并确保直接下属能力上符合公司发展要求； 审核制定公司重大投资项目计划、管理方案、企业操作流程，为公司各项活动提供整体上的指导； 理顺公司外部环境，搞好公司公共关系；负责处理公司重大突发事件。GM002 设岗目的 按照总经理制定的任务规划，监督并指导下属工