养老机构库存管理制度v5.22.docVIP

物资库存和实物管理制度 版本号：V5.0 恭和苑养老机构管理有限公司第一章 概述 3 第一条 库存管理的目标 3 第二条 分工 3 第三条 库存管理工作整体概述 3 第二章 库存管理 4 第四条 库房设立和管理 4 第五条 收货入库 5 第六条 出库 6 第七条 食材库存 8 第八条 盘点 8 第九条 调拨 8 第三章 系统数据权责 9 第四章 其它 10 概述 库存管理的目标1、规范性目标：建立标准化的物资管理流程与机制，减少管理漏洞，提高工作效率。 2、成本性目标：持续积累，逐步形成恭和苑供应商数据库，规范供应渠道，优化供货质量，价格、服务。 3、标准化目标：通过持续的积累，逐步形成恭和苑物资的标准配置，提高物资配置的稳定性。积累物资管理数据，保证数据及时与完整，并对数据进行分析，尤其是对差异点与异常点进行分析，并在此基础上逐步形成标准化成本指标。 分工 1、运营公司的职责：制定与评估优化物资管理体系，并指导、支持和检查恭和苑对物资管理体系的执行。 （1）制定物资管理制度、流程、制定标准化的表单。 （2）指导、培训物资管理制度、流程、标准化表单的应用。 （3）检查物资管理制度、流程、标准化表单的执行情况，发现问题并及时优化改进。 （4）相关物资数据查询、分析，发现问题并给出解决方案建议。 （5）恭和苑开业前期采购工作的全面支持及执行A类物资采