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SPC统计过程控制培训课件
第五节 常规控制图的计算 一、常规控制图控制限的公式 不一定要完全记住,但要区分各种不同形式大致是怎么计算的,特别是 控制图 P图控制图 X-Rs图 二、 控制图 (一) 图的特点:适用范围广 灵敏度高 (二) 图的作法 1. 预备数据:观测值 样本均值 样本极差 2.中心线和控制限: 图: 图: 3. -R图中,应先做R图,在R图上判稳定后,再作 图。 (三) 控制图的操作步骤 确定控制对象(统计量) 收集k组预备数据(一般K=25;每组数据个数n ≥ 2;遵循合理子组原则) 计算每一个样本的均值 与极差 。 计算 计算R图控制限、并作图 用各样本点绘在图中,判断状态。 分析过程若失控或异常,找出原因,进行纠正,防止再发生。 计算 图控制限并作图,判断状态。 计算过程能力指数验证是否符合要求 延长控制线,作控制用控制图,进行日常管理 三、X-Rs图(掌握,见教材例题)P195 7.5-2 四、P控制图 (一)P控制图的控制状态 (二)P控制图的统计基础为二项分布,其参数为平均不合格品率。 , 三、讲解例题 P192 7.5-1 (三)建立P图的步骤 1. 预备数据 选取样本量n应充分大,使得np0≥1,通常 或 2. 计算样本不合格品率 P0 :给定标准值 :未给定标准值 3. 计算P图的控制限 4. 样本不合格品率描点 5. 判稳/判异 n越小控制域越宽,n越大则越小,为了使LCLp≥0,需要增大n, 6. 关于样本量ni的说明 (1)若样本量n大小相等,则P图控制限为两条直线。 (2)若样本量ni不全相等,则P图控制限呈凹凸状。 因为发现了脱离管理限度线的两个点,所以不能说处于管理状态。进而查明其原因。 GB/T 4091-2001推荐的解决办法: ?当ni的变化不超过±25%时,采用单一的等于平均子组大小的一组控制限 ?当ni的变化超过±25%时,采用如下标准化变换,改为Zi值绘图。 则 UCL=3 CL=0 LCL= -3 中心线和控制限与ni无关 Issue 3-Dec 3010 制作:集团质量部 * 讲解例题P197,7.5.3: * 制作:集团质量部 制作:集团质量部 制作:集团质量部 * * 第七章 统计过程控制 Issue 3-Dec 3010 制作:集团质量部 * 培训提要: 一、统计过程控制的基本知识 二、常规控制图 三、分析用控制图与控制用控制图 四、过程能力分析 五、常规控制图的计算 SPC 技法 一. SPC的定义 为了实现工序中所要求的质量或是生产性目标,运用PDCA的品质管理周期,按统计原理有效的管理工程的方法 (PDCA : Plan – Do – Check – Action) S (Statistical) :借助统计的资料和分析技法 P (Process) :认识了解影响过程,使其品质变动的原因和工程能力状态 C (Control) :运用PDCA的品质管理周期,为了达到已确定的质量目标进 行持续不断的过程改善活动 二. SPC的目的 a).工程散布最小化 b).区别偶然要因和异常要因引起的散布 c).减少偶然要因,能改善工程能力 d).消除异常要因,能使工程趋于稳定 e).SPC是了解工程是否稳定的方法,并通过其将工程维持现状或采取适当措施 第一节 统计过程控制概述 一、统计过程控制的基本概念 ?为了贯彻预防原则,应用统计方法对过程中的各个阶段进行评估和监控,建立并保持过程处于可接受的并且稳定的水平,从而保证产品与服务符合规定的要求的一种质量管理技术。 ? 内容 (1)判异、告警; (2)计算过程能力指数,分析过程能力满足技术要求的程度,对过程质量进行评价。 SPC中的主要工具是控制图。 对于来自现场的质量工程师而言,主要做好下述工作: (1)在现场能够较熟练地建立控制图 (2)在生产过程中能够对控制图初步加以使用和判断 (3)能够针对出现的问题提出初步的解决措施 统计质量控制发源于美国。1931年休哈特出版了他的代表作《加工产
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