财务会计专业模拟招聘会策划书.doc

四川师范大学成都学院 财务会计系 模 拟 招 聘 会 策 划 书 班级：2011级财务管理9班 日期：2014年 3月 10 日 主题： 感受就业压力，激情带活动力 二、活动背景： 随着全国高校的扩招，以及近几年经济发展的状况，高校大学毕业生的就业形势日趋严峻，就业竞争的压力日益增大。应对这样一个大的形势，2011级财务管理9班特举办一次大学生模拟招聘会，借此搭建学生与企事业单位间的招聘平台。 三、活动目的及意义： 为提升广大学生的就业意识，培养学生的就业技能，活跃校园就业、创业气氛，为同学们提供一个了解招聘、熟悉招聘、走进招聘的平台，提供一个展示自我，完善自我，挑战自我的机会。通过参加模拟招聘会，提前感受应聘面试的氛围，从而找出自身差距，可以在今后的学习过程中进行弥补，同时也为同学们提供一个展示自我,锻炼能力,增加自信的平台。 四、活动对象： 2011级财务管理9班全体同学 活动负责人： 班长：代锐 团支书：康静 五、时间及地点： 时间：2014年4月 15日 地点：3315教室 六、活动宣传： （1）班委口头宣传； （2）宣传栏宣传； （3）班级QQ宣传 七、活动前期准备 (1)? 邀请评审嘉宾. (2)? 准备好活动时所需要的知识问题 (3)? 制作报名表及比赛通知单发给各个寝室 八、决赛活动流程 第一环节：主持人介绍评委和嘉宾 第二环节：辅导员何荣强老师致辞并宣布模拟招聘会决赛开始。 第三环节：应聘开始 (1)竞聘演说：包括自我介绍，对职位的认识及以后的工作思路，时间1分钟30秒。 （2）评委对每位应聘者初步评分。 （3）结构化面试：选手将现场抽一道题进行回答，回答时间3分钟。 （4）评委每位应聘者评分。 （5）情景化面试：专业评委将对应聘者进行现场即兴提问，每位评委对本岗位应聘者进行提问，每位选手问一个问题，回答时间3分钟。 （6）评委每位应聘者评分。 （7）无领导小组讨论 应聘者分为两个小组，轮流对一个案例进行7分钟的讨论，之后每组推荐一个代表陈述本组观点，限时3分钟。 环节主要是考查应聘者的综合协调能力和领导能力，在应聘者讨论的同时，评委对每个应聘者评分。 第四环节：每位评委对此次招聘进行点评，同时工作人员进行记分统分。 第五环节；班长代锐宣布此次模拟招聘会聘用人员名单。 第六环节：主持人宣布此次模拟招聘会结束。 九、预期结果： （1）全班同学准时到达教室； （2）全班同学积极参加活动； （3）全班同学保持教室清洁。 十、后续工作： 总结此次活动。 策划：2011级财务管理9班 日期：2014年3月10日 附1 一、职位选择 人力资源主管 1名 人力资源管理专员 2名 市场销售人员 2名 财务人员 2名 二、职位要求 1． 人力资源主管 （1）全面统筹规划公司的人力资源战略； （2）建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设，制定和完善人力资源管理制度； （3）向公司高层决策者提供 人力资源管理专员　 （1） 根据公司实际情况和发展规划，协助总经理拟定公司人力资源计划、确定公司劳动人事政策，负责研究、贯彻、执行公司劳动人事诸方面的方针、政策、指令、决议。 （2） 负责拟订公司机构设置或重组方案、定编定员方案的上报。 （3） 负责拟订每年的工资、奖金、福利等人力资源费用预算和报酬分配方案，上报公司批准后按计划执行。 （4） 制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则，负责人才引进工作的计划与落实，负责员工录用、晋升、调配、下岗、辞退、退休、培训、考绩、惩罚审核，并提交总经理决定。 （5） 制订人力资源专业培训计划，负责员工资格培训与干部素质培训的计划与实施，负责拟定绩效考核、薪级评定等员工激励措施方案，并提交总经理决定后执行。 （6） 负责编订和修改公司各项劳动、人事、劳保、安全、保险的定额和标准，并及时监督、检查其执行情况。 （7） 负责职能机构人员编制的核定与人事调配，执行职能考核，就公司重大人事任免事项提供参考依据。 （8） 制订人力资源部门年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划。 3． 市场销售人员岗位职责：（1）负责公PP/PE产品的市场渠道开拓与销售工作，执行并完成公司PP/PE产品年度销售计划。 （2）根据公司市场营销战略，提升销售价值，控制成本，扩大产品在所负责区域的销售，积极完成销售量指标，扩大产品市场占有率；（3）与客户保持良好沟通，实时把握客户需求。为客户提供主动、热情、