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案例：采购服装究竟赚了多少钱 超市公司10月1日出差到广东,发生出差费30000元,用现款购进一批服装100万元，现款是从银行所贷款项，10月1日作促销销售了54万元，毛利率为8%，由于商品已过季，又无法退货，所以门店只能将商品存放在库区，存放3个月后，有10万元的库存商品按10.8万元批发销售，有10万元的商品已过时，采购决定大幅度降低，毛利为-5%，在预期已销售完毕。有1万元商品产生破损。卖给内部职工收到0.1万元.截止到12月31日,还有29万元的商品,经专业部门测定,估值为20万元,请大家计算此批服装所挣毛利: 主营业务收入:54+10.8+10*(1-5%)+0.1=74.4万元 主营业务成本:54*(1-8%)+10+10+1=71万元 利息费用=(100-54)*8%/12*3=0.92万元 出差固定费用:3万元 商品跌价损失:29-20=9万元 商品毛利=74.4-71-0.92-3-9=-9.52万元 机会成本  服装类商品销售分析 方案一：商品当年销售完毕 项目 全价销售(30%) 八折销售（30%） 五折销售（40%） 进货金额（元） 9017.00 6312.00 3607.00 剩余库存金额（元） 6312.00 3607.00 0.00 销售毛利率 50% 37.5% 0% 预计毛利额（元） 2705.00 1623.00 0 利用机会成本产生的收益(毛利率为50%且周转6次/年) 16230.00 9738.00 0.00 收益（元） 25968.00 供应商的周转天数60天,一年周转6次,毛利率50% 方案一对我公司的现金流有利，商品变现能力快。周转六次，产生的收益25968元。 机会成本方案二:  方案二:如果不进行五折销售，则下年度少数八折销售外，大 多出清处理，产生损失3056元。 项目 下一年度八折销售（5%） 三、四折出清 利息费用 备注 库存金额（元） 21642 =3607*6 商品成本 预计毛利率 37.5% 　 贷款利息（元） 1645.00 基准年利率8%. 收益（元） 649.00 -2056（-4112） -1645.00 商品毛利-贷款利息 本年收益（元） -3056（-5108） 财务中心组织架构之一 财务中心是公司重要的管理 部门下设机构有： 1、结 算中心： 主要管理职能：对公司进货付款进行管理，最大限度的增加公司的负流动资金，跟进公司综合毛利额的达成。最大限度的控制财务成本提升存款收益，实施有效的资金管理,保障公司资金安全。 2、资金中心:包括预付卡部、出纳。 主要管理职能：对公司现金流进行管理，通过与各银行进行战略合作，，通过储值卡销售保障公司资金链正常运转和发展资金充足。 财务中心组织架构之二 3、核算中心：核算部、融资部。 主要管理职能：完善公司会计核算制度、财务管理制度和内控流程；通过准确及时的进行账务核算，出具符合管理需求的报表。进行银行融资、私募融资，政府融资告等多渠道融资方式 ，保障公司资金链正常运转和发展所需资金充足。 4、税务筹划中心： 主要管理职能：负责各公司的会计核算及税务筹划方案的实施，并符合上市要求；通过税务筹划，享受优惠政策，降低税负。 财务中心组织架构之 三 5、事业部财务： 主要管理职能：事业部财务作为新品引进、货款支付的大黄点，进入采购事业部的执委，参与到公司核心业务即采购、销售、库存等的管理，实现公司负流动资金的管理。 6、各城市财务： 主要管理职能：负责所辖城市账务准确核算、资 金、售卡的安全、阿米巴核算的推进、税负率的完成。 财务管理目标：实现企业利润最大化、股东利益最大化，通过实现企业上市，最终实现企业价值最大化。 Thank You! 财务知识培训 财务指标计算公式 2 发票影响了什么？ 3 案例 4 财务中心组织架构及管理职能 5 财务报表概述 1 不当糊涂虫的管理者 一、经营管理为什么要懂财务知识？ 在企业进行经营过程中,会计报表上的数字也在不断的递增或递减,如果企业的经理要让企业账上数字后多些零,就要时刻关注报表的反应。 但如果营销部说,产品价格太高,卖不出去,希望降低价格来带动销售;广告部说我们的广告没有起到很大的作用,希望能在好的媒体上进行投放,不妨请明星来做广告。此刻,企业经理所要考虑的就不只是钱的问题了。财务规划以及一年的销售任务、企业利润能否很好地完成、能否为股东嬴得好的投资回报率等都要在你的报表上反映出来。一个经常查看报表的经理是能为企业带来长期赢利的经理。 职业经理人需掌握哪些财务知