购物广场筹备工作策划书.doc

大连金玛集团万和购物广场筹备工作策划书 筹备进度： 2007/05/20―――2007/05/25，组建筹备组，进行金玛集团万和购物中心的人员组建工作； 2007/05/25―――2007/05/30，同物权方签署使用合同； 2007/06/01―――2007/06/15，媒体造势宣传；招聘人员，公司各部门组建；招商部正式开展招商工作； 2007/06/15―――2007/06/30，公司各部门框架搭建完毕，各部门开始整理制度及流程文件；行政部正式开展工作； 招商方案～ 市场调查 大连经济技术开发区（以下简称大连开发区）是1984年9月25日经中华人民共和国国务院批准成立，于同年10月15日正式动工兴建的第一个国家经济技术开发区，是享有沿海经济技术开发区优惠政策并实行与国际惯例接轨的新型管理体制的经济区域。大连市人民政府在开发区设立管理委员会，代表市人民政府对大连开发区的工作实行统一管理和领导。根据国务院批准的大连城市整体规划，大连市开发区将建成一座具有万人口，面积220平方公里，以发展外向型经济和高新技术产业为主要基地的综合性现代化新城区。经过近年的开发建设，大连开发区以拥有50余万人口，建成区面积达平方公里。形成了平方公里的工业区平方公里的居住区10平方公里的公建区，其它用地面积平方公里。以成为大连新兴的高科技产业和现代化工业基地，成为大连市新的经济增长点。 ２００5年社会零售市场总额??????亿元。 ２００6年社会零售市场总额??????亿元。 国内外shopping mall 发展现状 购物中心最早出现在欧美发达国家，约有100年的历史。shopping mall是指城市市区购物中心，shopping center是指郊区的购物中心。 购物中心的定义如下： 1.购物中心的策划、建立、经营都在统一的组织体系下运作； 2.适应管理的需要，产权要求统一，不可分割； 3.尊重顾客的选择权，为顾客提供一次满足购物的服务； 4.拥有足够数量的相邻而又方便的停车场； 5.拥有良好的购物环境，对客户健康无损害，提供娱乐、休闲等特色综合服务。 6.统一的商业形象，以统一经营政策进行营运。 7.有创造新商圈或更新地区的贡献。 购物中心的建筑特征 １．商业空间步行化 ２.商业空间室内化3.公共空间社会化 购物中心的本质特点是统一管理和分散经验的管理方式。管理者对购物中心实行统一的集中管理，购物中心的日常运行、保安、清洁、维修进货和促销活动等都是有组织地进行，公共空间实行统一管理，供所有的零售商与购物者共享。经营者不参与管理，定期向管理者交纳管理费用，而所有者与管理者部参与经营，租金收入和经营状况并无直接关系。 购物中心在发达国家发展日趋成熟，已经朝着生态化、娱乐个性化等方向发展。日本大阪率先发展生态型购物中心，其中Ｎamba工程是独具特色的生态购物中心，建筑面积达到３２万平方米，建筑师设计了一个带有自然地貌特点的人造峡谷式的公园式购物中心，该峡谷的植物覆盖2~8层建筑上面，露天的坡道从２层逐渐走到８层，坡道两边可以进入不同层上的商店、餐饮与娱乐场所，并有天桥连接峡谷两端，此绿色方案得到业主与当地政府的喜爱与批准。 我国商业发展一直滞后，９０年代后期，零售业与批发业发生剧烈变革，传统百货公司在竞争中纷纷惨败，超级市场开始登上舞台。购物中心在９０年代中期开始引入国内。 ９０年代中期北京万通新世界购物中心和阳光四季购物中心以及上海迪美购物中心；９０年代末期，深圳首家MALL购物中心—铜罗湾百货在华强北开业，它是利用工业厂房改建的物业；2002年上海正大广场由泰国正大集团附属公司上海帝泰发展有限公司投资4.5亿美元兴建，总建筑面积达24万平方米，是目前中国最大的集购物、餐饮、娱乐和休闲于一体的大型购物中心，堪称“现代商业巨型航母”。正大广场位于享有“东方曼哈顿”之称的陆家嘴金融贸易区核心地带，目前共有350家商铺签约，出租率超过80%。 购物中心在我国发展很快，但是对购物中心精髓理解不深，投资的许多购物中心缺乏精心规划，运作管理方式依旧是传统的百货管理方式，导致许多购物中心经营失败。 但购物中心已经是一个区域市场所代表的必然产物，人们在工作之余喜欢到一站式购物场所进行购物、休闲、娱乐，并能享受必要的生活便利。 经营定位 金玛集团万和购物广场shopping??MALL规模与市场定位：购物、休闲、娱乐、餐饮、文化为一体的大型商业中心，打造开发区不夜城景象。整体定位中高端消费集合模式。 规划布局 本项目建筑面积为近7万平方米，共建8层，容积率为２.０,?每层套内面积为１万平方米，停车场面积近万平方米。 五层功能规划：五层作为文化、餐饮、娱乐休闲区，具有引导人流的重要作用。 网吧1000平米，电玩娱乐2000平米