质量控制措施及处罚制度.docVIP

工程质量控制措施及处罚制度 进场的各班组必须设立一名质检员（并向项目质检员提供该人员照片一张，身份证复印件进行建档），以配合项目质检员，监督检查和整改本班组的施工资料，未设置质检员的班组不得进行施工操作。 各相关工种的班组必须建立上下工种工序的班组，扫清障碍和避免质量隐患的存在和质量事故的发生，交接手续一执四份，相关工长的班长各一份。其班长、班组质检员必须签字，对提出的问题，未及时整改而发生的质量事故，其责任班组全部承担。 对于项目质检员发出的质量问题整改通知单，各相关班组必须定人定岗按期整改，整改完毕后，相关班长、兼职质检员和工长必须签字并及时交项目质检员一份，以备项目质检员复查。对在整改期限内未及时回执或复查未整改完毕的，项目质检员将对责任班组按每份整改单500元进行处罚，同时对相关工长处罚。 每道工序施工前，相关工长必须对班组进行有针对性的书面质量技术交底，以避免工人盲目施工。如因工和未进行交底而发生的质量问题，则相关工长将视情节轻重被处罚。 出现质量问题或质量事故以后，班组必须及时报告，不得擅自处理，隐埋不报，如有发现将对责任班组从重处罚（视情节轻重）。 在施工过程中不按图施工，擅自修改，偷工减料，野蛮施工等行为的，造成工程质量低劣，影响公司信誉的将对操作者或指挥者罚款200~1000元。 项目部在定期质量检查活动中发现的质量问题，项目部将根据情节轻重每处进行50~200