XX年员工手册参考样本.docVIP

2014年员工手册参考样本 员工的部门主管将就员工试用期的表现作出评估,并填写试用期业绩评 估表,在员工试用期结束前至少两周交至管理部,由管理部结合部门主管 的评价,决定是否给予转正。 转正后的员工由管理部负责建立相应的社会福利和社会保险。 六、业绩评估 为保证各部门和每位员工有效地确定与公司发展方向一致的工作目标,提高工作效率,在每年初,部门主管将就员工的年度工作目标和实现目标的行动计划与员工沟通,并达成一致。对此,由每位员工制定具体的月工作计划,公司将根据部门和岗位的不同,而进行相应的月考核、季度考核、年度考核(详见业绩考核制度)。考核中员工首先根据目标的完成情况作自我评估,同时主管将借助反馈、员工意见等对员工的业绩和工作表现进行 客观公正的评估。主管将让员工了解公司对其业绩的评定结果,同时也会指出员工需要改进的地方,并帮助员工制定其个人的长、中、短期发展计划。如果员工对主管的评估持不同看法,可以直接与主管讨论,也可以书面形式在业绩评估表上陈述看法。员工的最终评估结果将由管理部和总经理最后审定。 七、职位变动 1、 公司在决定员工的职位变动时将遵循以下原则: 既满足公司业务发展的需要又能有效地发挥员工能力; * 为员工提供满意和有挑战性的工作机会; * 通过多岗位的变动,发展员工各方面的能力,培养员工今后承担更大的责任; * 为员工提供职业发展机会。 何职位变动