信丰公司工作任务计划书.docVIP

附件5 信丰县供电公司 年度重点工作任务计划书 （ 2017年度） 绩效经理人： 邱箭冲 部门(班组)：电力调度控制中心 起止时间：2017年1月-12月 国网信丰县供电公司 一、现状分析 1、方式计划工作 现状描述：重复停电及临时停电多，无功倒送和35千伏电压母线电压合格率低被市公司考核。 存在问题：事故抢修及重复停电多；电压越限和无功倒送。 问题产生的原因：无计划停电和事故抢修及重复停电次数多；小水电发电多和营销对发电站力率按0.8考核，致使小水电大量发无功，致使电压越限和无功倒送。 2、调控运行专业管理 现状描述：配网设备异动后常常不能及时更新和操作票常常出错，而被市公司考核。 存在问题：送电前配网图纸不能及时更新，以至于被省市公司考核和操作票合格率排名靠后。 问题产生的原因：计划停电、带电作业和事故抢修后，施工单位不能及时上报异动单和调控运行人员年纪偏大，在填写操作票和执行操作票时常常出错。 3、继电保护专业管理 现状描述：由于施工管理部门不能及时上报二次峻工图纸，造成二次图纸上传超时，影响了二次图纸电子化指标。 存在问题：二次图纸上传超时 问题产生的原因：由于设计部门未及时提供二次峻工图纸给施工管理部门，施工管理部门就不能上报给调控中心，所以造成二次图纸上传超时。 4、自动化专业管理 现状描述：AVC厂站闭环率未达到100%，AVC厂站设备动作成功率不高。 存在问题：策略下达，装置不动作和无策略下达。 问题产生的原因：变电站调压设备故障、站内设备故障、通道故障、主变或电容器参数不准确、系统问题。 5、配抢专业管理 现状描述：抢修平均用时及供电服务指标体系持续被考核，致使千分评价在全市排名E段。 存在问题：故障抢修超时长较多，高、低压故障报修无法在规定时限内完成。 问题产生的原因：由于管理上、技术上没有跟进，致使抢修无法第一时间完成。 6、信息通信专业 现状描述：目前通信专业全市排名D段 存在问题：光缆等通信设备巡视维护不到位，致使设备台帐不清，故障率升高；桌面管控系统存在缺陷，造成无法精准管理信息内网。 问题产生的原因：1、信息专业人员变化频率过快，导致管理衔接不畅，班组人员匮乏，无人手对各节点通信设备巡视维护，只能以抢代修。 二、工作目标 序号 目标描述 衡量标准 1 提高配抢专业管理工单在省、市公司的排名 省、市公司通报排名比去年上升一名 2 提高操作票的合格率，提高调控运行管理水平 操作票的合格率达到100% 3 加强“图实相符”管理工作，严格执行设备移动管理制度，收集到的变更图纸月末在EMS系统进行更新，年底出版全年图纸 以上级公司通报为准，图实相符率达到98% 4 提高重复停电及临时停电在省、市公司的排名 省、市公司通报排名比去年上升一名 5 35千伏母线电压合格率及无功倒送管理在省、市公司的排名 省、市公司通报排名比去年上升一名 6 加强继电保护专业管理，提高正确动作率及二次图纸图纸图实相符率 省、市公司通报排名比去年上升一名 7 加强带小水电站线路投重合闸工作 将具备投运条件的带小水电线路投入重合闸 8 提高自动化专业AVC闭环率和动作准确率。 省、市公司通报排名比去年上升一名 9 提高信息通信专业在省、市公司的排名 省、市公司通报排名比去年上升一名 三、工作计划 代码 任务内容 开始时间 结束时间 责任人 绩效证明 1 工作任务1：提高自动化专业AVC闭环率和动作准确率 1.1 具体任务1：提高自动化专业AVC闭环率和动作准确率 2017年1月 2017年12月 梁燕 数据 1.1.1 具体活动1:完成新建厂站（35kV上堡变和营子高变）的闭环率 2017年1月 2017年7月 梁燕 数据 1.1.2 具体活动2:提高自动化专业AVC动作准确率。 2017年1月 2017年12月 梁燕 数据 2 工作任务2：提高操作票的合格率 2.1 具体任务1：提高操作票的合格率 2017年1月 2017年12月 吕和平 数据 2.1.1 具体活动1:每月定期学习省公司下发的35千伏、10千伏操作典票。 每月 每月 吕和平 报告 2.1.2 具体活动2:班组进行操作票竞赛。 2017年6月 2017年6月 吕和平 报告 3 工作任务3：提高配网设备图实相符率 3.1 具体任务1：提高配网设备图实相符率 2017年1月 2017年12月 吕和平 数据 3.1.1 具体活动1:每天核对配网设备有无异动并及时更新OMS、EMS。 每天 每天 吕和平 报告 3.1.2 具体活动2:现场抽查图实情况 2017年6月 2017年6月 吕和平 报告 3.1.3 具体活动2:现场抽查图