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* 我不被重视！ * 重视： 经理可以通过关注雇员的个人兴趣或利益来打破这种文化，让他们不会觉得被忽视 注意：不要让他们认为只是走走形式。 知道员工的年龄，兴趣和爱好的领导，对于第二阶段的人来说，远远比表彰他们为“本月最佳员工”效果更好。 指导 * 第二阶段后期 特征：团队中绝望的贫民窟 我很渴望成功，但领导太。。。 只要我。。。。。。我很快就能成功 有一定的过往成绩，但很快就停滞了。 * 第二阶段后期的人，要么继续上升到第三阶段，要么划入平庸。如果他们放弃，就会变成第二阶段中期的长老——他们会教导充满激情的新手。 * “做了该做的事情” “给过机会但是并没有很好的表现” 公司需要重点关注 * 前进指导： 1.更多的与只比自己高一个阶段的人交流 团队领导：我很牛（讲更多的语言） * 前进指导： 一对一交流 1.与第二阶段后期的人解释，你注意到他身上的潜力，并愿意帮助他突破。 2.诚心，对他能力的信任，可以运用第三方的力量。寻觅一个他信任的第三阶段的人，进行沟通和交流。 3.不要过早的停止关注他 * 前进指导： 鼓励他们形成更多的互动（两个人）关系。增加沟通的意识，多交朋友。 * 总结 1.鼓励他多交朋友 2.引荐他与第三阶段后期的人建立关系。通常后者很渴望能指导别人，让更多的人成为他们思想的受体 3.在一对一沟通中，告诉他，他的工作很有价值。帮他分析优势所在，以及尚未开发的巨大潜力。讨论一定要更多的传递正能量，而不是迎合他们的各种抱怨 4.帮他建立”自己能掌握自己命运“的信心。给他指派一些简单并且短时间能完成的任务——这些任务不需要领导过多插手就能立即看到结果。 * 成功标志 1.不再继续使用 “我的生活糟透了”，取而代之的是“我很牛” 他也许会开始吹嘘自己的成就。 2.通常会将自己与同事进行比较，强调自己的同事贬低别人，诸如“他们是怎么回事？”以及“如果他们好好努力，他们还是会成功的” * w INNING 销售部读书分享会第一季 * 为什么要读书? * “在一个即时反应，行动导向，压力重重的商业世界里，书本改变了事物。它们改变了行为，它们变更了期待和志向。没有其他哪个领域里，书籍会在传播新方法和新观念过程中发挥如此核心的作用。 《管理百年》的作者斯图尔特-克雷纳 * 据媒体报道： 中国人年均读书 0.7 本，韩国人的人均 7 本， 日本人的 40 本，德国人的 55 本！ 我们的读书现状？ * 值得深思的现象 * 而很多时候，我们不读书的理由就是： 我很忙！我没有时间！ * 事实就是：该用来读书的时间，我们捐献给了他们 * 我们为什么不这样呢 * * 书是人类进步的阶梯 * 有的时候你可能觉得读书无用，那是因为你的层次还在 当你达到这个层次时，你自然会发现读书的益处 这里 * * 读书分享会 * 纪律 第一条:准时 第二条:手机静音，不能影响身边的小伙伴 第三条：全程无尿点，如无特殊情况，请不要随意外出 * 读书会要求 1.全员参与，以饱满的热情参与其中 2.专心听讲，认真思考 读书笔记 作者： 戴夫 洛根 约翰金 海丽 费 莱特 出版社：中国华侨出版社 * 宗旨 打造更好的组织，让优秀的人想在其中工作 * 群体？ 团队？ 部落？ * * 阶段 情绪 箴言 五 单纯的好奇 生命是伟大的 四 部落荣耀 我们很牛（你们不行） 三 孤独勇士 我很牛（你不行） 二 冷漠的受害者 我的生活糟透了 一 绝望的敌意 生活糟透了 * 伟大 就是让你身边的人更优秀 * 推诿、抱怨者大联盟 特征： 处于这一阶段的