甲供物资,甲限价材料管理规定.doc

甲供物资、甲限价材料管理规定 为加强工程管理，保证工程质量，降低工程造价，加快工程建设速度，特制订本管理规定。作为工程合同附件，与工程合同具有同等法律效力。 一、甲供材料 1、甲供材料的品种 按照招标文件及合同相关条款有关规定执行。 2、甲供材料管理规定 （1）乙方对甲供材料的供货时间、规格、数量必须按施工进度提前一个月（个别加工周期长的甲方视具体情况施工中另定）向甲方项目部提出， 并按单位工程提供需用计划。对工程长期使用的快消耗周转材料应提供材料分期进场时间表。 （2）甲方供应的材料数量，工程结算时以定额含量为准。如乙方提供的 材料需用计划超出定额含量，则超出部分甲方将以实际材料采购价格的1.2倍的费用从乙方工程结算中扣除。 （3）甲供材料进入现场后，材料所属归甲方所有，乙方不得将材料挪用、 转让、转卖、抵押。若发生以上问题，甲方将处以材料费10倍的罚款， 直接从当期工程款中扣除。 （4）施工单位签订合同后，根据合同中规定的甲供材料设备。结合图纸要求的技术标准，提出《材料总计划清单》，时限为提交施工组织设计的同时。 （5）按时上报材料月（周）计划（月24日，周四），材料计划清单要求 明确材料名称、数量、规格、型号、使用部位、进场时间或分批进场时 间。 （6）分项材料计划清单要在各分项工程施工25日前提出，如发生变更需 提前一周通知，且必须有施工单位项目经理签字，否则由施工单位承担 相关费用。 （7）材料进场，施工单位必须配合材料设备、调运、卸车、清点、验收、 签字交接工作。如发现材料破损、数量、质量等问题及时上报，否则一 切损失由施工单位负责。材料的相关资料不齐全，质量不合格，施工单 位拒绝接受，并及时通知监理及建设单位；无上述原因及正当理由，施 工单位不得拒绝接收。 （8）材料进场要及时通知施工单位，施工单位要做好场地准备，妥善保 管，应注意防雨、防潮、防碰损、防盗窃；双方材料交接手续签字完毕,一切损失由施工单位负责。建设单位根据造成损失情况给与相应罚款。 （9）甲供材料计划的需求数量要上报至项目部由项目部转交成本部进行 审核确认后方可生效。所提供数量要准确（包括损耗），如出现虚报、多领现象，将按合同相关规定执行；如出现数量不准确，计算失误或计算漏项，建设单位不予考虑，施工单位自行采购解决，但材料质量、品牌、外观必须同建设方要求一致，如材料必须建设单位采购时，施工单位必须承担二次采购的差旅费、运费、及其他相关费用。 （10）甲供材料检查、清点、交接工作由施工单位、监理单位、供货单位共同负责，监理单位牵头负责组织相关工作。对于其中任何弄虚作假行为，甲方根据事实情况给予相应经济处罚。 （11）建设单位在日常检查甲供材料使用情况的基础上，每周三（月23 日）对甲供材料使用情况进行集中检查，监理单位及施工单位分别对上 周（月）甲供材料使用情况进行汇总、分析，对于无理由超计划、超预算量按相关处罚规定执行。 （12）甲供进场材料的相关资料要齐全，否则施工单位可以拒收，以备建 设及监理单位随时抽查。 （13）禁止任何施工单位私自更换材料、以次充好及使用不合格材料等违 规行为。违者除拆除更换外，从重处罚，涉及监理单位的，按监理管理 规定处罚。 （14）严格执行材料抽（送）样检验制度，严禁弄虚作假；未检验或检验不合格严禁使用；涉及监理单位的，按监理管理规定处罚。 二、甲方限价材 1、甲方限价材料的品种、价格由甲、乙双方根据工程进度提前一～二个月确定。 2、甲方限价材料的管理 (1)甲方限价的材料实行限定厂家、限定品牌、限定价格和进货渠道的封闭管理办法。 (2)甲乙双方与限定的材料供应商签订保证材料供货时间、材料质量、材 料价格和售后服务的协议书。 (3)乙方与甲方限定的材料供应商签订材料供应合同约定其他事宜，并负 责结算材料价款。 (4)所有材料进入工地后，乙方应通知甲方项目部、采购部、监理公司确认是否是甲方约定的品牌、规格、样品、限定的材料厂家，质量是否合格，并按规定进行试化验，合格后方可使用。甲方有随时抽样检查的权力。如违反此规定，除将材料清出现场外，并处以相应的罚款。 (5)乙方使用非甲方限定厂家、限定品牌的材料，甲方有权停止乙方继续施工，并将材料清出现场，同时根据材料与施工部位的重要性处以相应的罚款。如不服从管理，将解除合同，清出工地。 (6)（乙方应按材料供应合同约定的结算方式和付款时间支付材料款。如 出现违约，甲方为保证工程的正常进行，有权替乙方代付材料款。但要加价20%，做为对乙方的违约处罚，从进度工程款或结算款中扣除。 (7)甲方指定的材料如因质量不合格、供货不及时、货源不足，乙方可及时与甲方沟通协商另行选定厂家，严禁私自更