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开发真功夫 游戏开发真功夫：游戏开发定律 来源：中国IT实验室收集整理　作者：佚名　时间：2009-12-4 -------------------------------------------------------------------------------- 　　虽然全球已经有了那么多游戏培训机构和学院，但是相比其他产业，游戏业依然太过年轻。它尚未产生一套完整的规范和标准，甚至连流派也没有，完全处于混沌阶段。在这种情况下，甚至连游戏类型的分类也是混乱的，日本有日本的分法，美国有美国的分法，甚至一个国家的两本不同游戏杂志，其分类也存在着细微的差别。这种谁也不服谁的局面，理所当然导致了胜者为王的结果。《生化危机》系列的风靡，导致ADV这种游戏类型得以步入主流，成为全球承认的类型。而很多其他游戏，则没有这么幸运，虽然厂商不断重复自己是新类型，但媒体依旧我行我素将其归类为“其他”。 　　简单而客观的游戏类型尚且如此混乱，庞大而无序的游戏开发更不必说。从罗梅罗、饭野贤治的个人崇拜，到暴雪、牛蛙的团队金字招牌。游戏开发业见惯太多成功与失败。正如任天堂的老山内所说：这个行业的成功总比买奖券概率高一些。因此，也就有一些走路绊倒狗头金的侥幸成功者，抛出一些守株待兔式的理论。而茫然无措的行业新人们，则好似抓到一根救命稻草似的，将这些所谓定律奉为金科玉律，守着树桩，等待命运中总也不来的兔子。 　　下面，我就来为大家说说一些流行在行业内部的所谓定律，分析一下他们的真伪。 　　好游戏是改出来的，不是设计出来的。 　　拥护者：游戏业早期成功人士。不重视策划的团队。 　　在上个世纪末，游戏开发刚刚萌芽的时期，一台计算机，一个程序员就可开发一款游戏的时代。那时候，确实不需要设计，不需要沟通，甚至不需要考虑用户需求，像个真正艺术家一样，按照自己的意愿塑造游戏，玩一玩，改一改，直到它成熟，就让他商业化。设计是什么，从来都不存在与这些开发者的思维。 　　现在，开发一款游戏动辄上千万投资，上百人团队，没有设计和规划，岂不是一盘散沙？可是，依然还有一些沉迷于旧日的开发者，带着大跃进的豪情，直接开始编码工作。说好听一点是技术优先，实质是“人有多大胆，地有多大产。”看到别家游戏的优点，就像直接抓过来为己用，系统越来越庞大，越来越没有章法，最终将成为一个巨大的鸡肋，一个不可能结束的项目。 　　项目开发前期，用70％的时间，做30％的工作；项目开发后期，用30％的时间，做70％的工作。 　　拥护者：不具备软件开发管理能力的制作人。时间管理困难者。 　　拥护这个定律的人，相信一定是幼儿园时期起床最晚穿好衣服，中小学时期暑假作业在最后一天突击的人。他们不懂也不想去学习时间管理，在项目开发前期，找资料，讨论，玩游戏（美其名曰“参考”），随便做做设计，然后再推翻它，日子过得像天堂。到了开发后期，最后期限开始倒计时的时候，市场部开始每天几个电话要东西的时候，就进入了地狱——一天十几小时加班，吃住在公司，一个星期不洗澡……如果还是赶不及的话，就要壮士断腕——删除一些既定的功能。然后带着血淋淋的无手手臂，以悲剧英雄的姿态出现在玩家面前。由于人总是会同情弱者，因此，这种断腕的游戏还是能够获得玩家青睐。而这些开发者们，将伤痕作为勋章一样炫耀，其本质不过是受虐狂罢了。 　　正确的做法当然是有计划有步骤的进行开发。虽然游戏业很年轻，但是软件业已经走过了很多“焦油坑”，我们就不必再重复了。 　　你可以让1个女人用10个月生1个孩子，也可以让10个女人用10个月生10个孩子，但是你不能让10个女人用1个月生1个孩子。 　　拥护者：被无知老板或投资者折磨的制作人。能够正确理解“人月”概念的人。 　　这个定律是对人月概念的最佳诠释，它可以在几秒钟之内，向所有外行解释清楚什么是人月。人月看起来很简单，就是开发所需的人员数量乘以月为单位的开发时间。常有上位者提出这样的愚蠢问题：“哦？既然这个游戏需要20个人开发2年，那么我给你40个人，你一年做出来吧！或者给你100个人，你5个月做给我看。”简直把游戏开发当成了买萝卜白菜。这样的人真应该娶10个老婆，然后想办法在一个月内抱上自己的大胖儿子。 　　这个定律是如此简单明晰，那就是，游戏开发是有一定的人员和时间底线的，也就是有一定的客观规律的，这个客观规律是不能违背的，它也是潜藏在这个定律后面的元定律——人员的增加对于缩短开发时间没有任何意义，甚至还可能有反作用。 　　存在着价值N的游戏创意。（N＝数百到数千万不等，单位为人民币到美元不等） 　　拥护者：狂妄的新人，特立独行的开发团队。 　　“我有一个很好的创意，它价值N，希望有兴趣的公司联系我。”这样的话像月经一样，总会隔一段时间在应聘简历中露脸。可能有些应聘者自己也并不相信这个谎言，只是想通过