某某集团公司6S现场管理内部培训.pdf

6S 现 场 管 理 ★ “6S” 发展 源于日本 发展于美国 希望完善于中国 整理（SEIRI） 清理（Sort） 整理（SEIRI） 整顿（SEITON） 整理（Straighten） 整顿（SEITON） 清扫（SEISO） 清洁（Sweep） 清扫（SEISO） 保持（Standardize） 清洁（SEIKETSU） 清洁（SEIKETSU） 不断改进（Sustain） 素养（SHITSUKE） 素养（SHITSUKE） 安全（SAFETY） 安全（SAFETY） 安全（SAFETY） 正确的管理意识 ★ 高枕无忧的年代已经过去 运气＋优惠政策≠实力 ★ 转变观念提高认识 6S管理……逆水行舟，不进则退 市场淘汰的残酷性 現代制造业核心竞争力所在 交期竞争力 成本售价竞争力 多批小量生产竞争力 利润与存续能力 只有成本低有合理利潤, 才可能長存 产品开发能力 构筑一流现场管理体系 1. 构筑一流现场管理体系的基础与十大管理项目 一 流 现 场 管 理 经 计 品 效 成 设 安 人 士 精 营 划 质 率 本 备 全 力 气 益 管 管 管 管 管 管 管 资 管 生 理 理 理 理 理 理 理 源 理 产 6S 管理是企业各项管理之基础 ★ “6S”精益管理的对象 对人—对 的管理。 对事—对 的管理。 对物—对 的管理。 现场和市场 没有市场，现场就失去意义 客人怎样看我们（浪费、过程管控、运 作模式、可持续性、管理提升理念和能 力） 现场和市场 没有现场，市场就无从保障 现场的保障是我们淘汰竞争对手最有力 的武器（成本、个性服务的提升、供应 链的建立） 现场管理的目的 ◇ 提升人的品质，优化人文环境。 ◇ 追求低成本、高效率、高品质。 ◇ 消除浪费，实现企业利润最大化。 我们公司的每个地方都是展厅吗？ 如果您是客户，您觉得咱们的现场够 明朗化吗？ 我们和精细管理还有多大的差距？ 6S 活动强调 地\物明朗化 人规范化 6S是一种行动。 藉活动来改变人的思考方式和行动 品质，从而改变公司的管理水准。 6S是企业品性的标志(企业的势) 6S活动得以彻底推进的企业，可以看到以下现象:  员工主动遵守规定；  员工守时，各项活动能够准时集合；  管理状态是否一目了然； 员工的作业速度是否快捷有序,充满干劲； 员工的精神面貌是否良好，是否彬彬有礼。 为什么在国内实施6S会更困难？ • 文化与传统不同； • 企业员工平均文化水平不同； • 习惯和素养不同； 我们的缺点是什么？ 整理的 真意 真意为 为使工作能充分发挥应有的机能，应 具有哪些必备的物品及应有的流程 （以作业机能的角度考量） 你让自己的工程感到自豪吗？ 整顿的 真意 