项目管理与项目质量管理教学讲座ppt课件.ppt

第四/三节 组织层次的项目管理 一、组织业务按项目进行管理 从事和承担项目的组织实体，总希望长期存在，并有长远的发展战略。对大多数组织来说，最好是实行项目化管理模式。 （一）传统的管理模式* （二）项目化管理模式* 组织业务按项目进行管理是组织面临竞争的需要。 第四/三节 组织层次的项目管理 二、多项目组合管理 （一）相互独立的项目组成的项目包* （二）相互关联的项目组成的项目包* 三、项目包管理方法 项目包组合管理比单个项目管理更为复杂。需要协调多个项目的选择、评估、计划、控制以及规范化管理等各项工作。 第四/三节 组织层次的项目管理 三、项目包管理方法(续) （一）项目包投入产出排序 当项目包中各项目有紧密联系时，必须仔细安排好各项目的开始和结束时间，避免出现逻辑上和资源上的瓶颈。 （二）慎重决策项目的取舍 在资源短缺或其他原因使项目包的总体利益受到威胁而无法解决时，要认真分析，慎重决策，确定取舍。 第五章 中国项目管理知识体系和项目管理专业资质认证 一、中国项目管理知识体系（C-PMBOK2006） 1．C-PMBOK用于两个方面 为项目管理从业人员授传完整的项目管理知识范畴 为项目管理专业资质认证体系的知识考核提供依据 2．C-PMBOK的体系框架 C-PMBOK共有115个模块，其中基础模块95个,形成两种框架结构 基于项目生命周期的框架 基于项目管理职能领域的框架 3．