项目部质量控制实施方案.doc

项目部质量控制实施方案 为了提高工程质量，节约材料，创造良好的比学赶帮新风气和文明施工新环境，大家齐心协力，出主意，想办法，积极提出合理化建议，充分发挥技术知识潜能，努力学习，加强自身修养，在各项工作中，以身作则，严格执行各项规章制度和建筑施工规范，主要以提高人的工作质量来保证工程质量。加强各工序的控制，并将人的行为规范化，对人的不安全因素和物的不安全状态进行跟踪控制，为了完成项目的快捷进展和各项任务的实施工作，我项目部要求在班组自检、互检的基础上，项目部组织质量检查小组进行全面的检查验收，欲将质量事故和不安全苗头消灭在萌芽状态，对提高整个工程的顺利进行打下良好的基础。 经项目部领导班讨论决定，组织工程质量检查小组，检查小组由陈有达、焦世涛、蒲平福和齐伟等人组成，组长：陈有达，副组长：焦世涛。 1、检查时间：每日下午5点。 2、检查方法：逐个按工序进行检查，并详细做记录，每周日总结。 3、检查原则：以设计图纸要求、施工规范、操作标准为依据，对违章操作和超出偏差者决不心慈手软和迁就，坚决返工，必须铁面无私、一事同人，决不搞特殊化，必须坚持原则，常抓不懈。 4、检查内容：包括砌砖、模板、砼浇筑、钢筋绑扎和焊接，脚手架搭设、室内外抹灰、水暖、电气、消防、门窗和楼地面及现场各种施工区域范围内的现场施工卫生。 5、处罚规定 （1）检查过程中提出返工的，如第二天的检查中发现未返工或虽返工仍然未达到规范要求者一次罚款50—100元。 （2）检查中和施工过程中不按规定穿戴劳动保护用品者，责令停止作业，进入施工现场不戴安全帽者，发现一次罚款5—10元。 （3）严禁酒后上岗和带病作业，作业中打闹戏耍者，一次罚款50—100元。 （4）在分配任务时讨价还价，为所欲为，我行我素者一次罚款100元。 （5）施工中不主动，闹情绪，造成跑、冒、 滴、漏、原材料浪费者，视情节轻重罚款20—50元。 （6）作业中对成品要自学保护，各工种要相互监督，如发现故意破坏者罚款50—150元，对发现破坏者及时上报管理人员者奖50—100元。 （7）施工过程中违章作业，蛮干，不听指挥或不遵重管理人员者一次罚款30—60元。 （8）不爱护施工机具，违章作业，造成误工和停工者罚款50—100元。 （9）不按时完成项目部下达的施工任务，影响工期者拖一天罚款100元。 以上罚款当月汇总，上报公司财务科，从当月工资和计划款中扣除或奖励，希望管理干部和班组长严格履行各自的职责，加强管理，无条件完成周计划和月计划进度，节约材料，文明施工，做好各工种各工序间的相互配合，认真学习，勤奋苦练，不断提高专业技术水平和文化修养。转变观念，深入开展比学赶帮活动和技术比赛活动，强化整体素质，为项目部争光添荣。 项目部质量控制实施方案 甘肃静宁建筑企业（集团）有限责任公司 TJB