采纳-高炉家酒品牌简纲及深圳市场上市整合传播案.pdfVIP

序 序 高炉家酒作为深圳白酒市场的新进者，经过一年的渠道终端整合 ，面临 着在短期实现市场突围 ， 速成长，而成长的动力主要来自传播的拉动。所以 就传播方面面临如下问题： §如何寻找有效的广告策略 ，迅速建立品牌知名度？ §如何确立品牌核心价值 ，打造鲜明的品牌形象？ §品牌传播时如何保持品牌的核心概念和调性不变 ，以建立鲜明而强大的品 牌？ 目录 目录 第一部分：品牌规划简纲 第二部分：深圳整合传播 第一部分：品牌规划简纲 场深度掌控之 知市场” 资源分析之 知自己” 品牌规划 品牌规划 竞争规律把握之 知竞争者” 目标群体分析之 知消费者” 市场深度掌控之“知市场” 市场深度掌控之“知市场” 市场深度掌控之“知市场” 市场深度掌控之“知市场” 国白酒行业的一个营销公理：“喝酒，就是喝文化。” 地域文化型 汾酒、贵州醇、皖酒王 高炉家酒必 历史文化型 泸州老窖、剑南春 须成为有鲜 风俗文化型 金六福、喜临门 明个性的地 传奇文化型 夜郎酒、董酒、酒鬼酒 域文化酒 人物文化型 杜康、诸葛酿、刘伶醉 处世文化型 舍得酒 深圳，一个格外看重文化的城市 一个特殊的城市 一种独特的性格 一个特殊的城市 一种独特的性格 中国最大、最年轻的移民城市 来自五湖四海的人共同工作和生活 鲜明的追求创新、对不同文化的兼容并包的城 全国各区域文化在这里交流与融会 市个性 深圳人重视文化、追求文化 城市原文化基础薄弱，但整个城市渴望并重视 文化建设 远远超过全国水平的高知识水平、高收入城市 深圳白酒市场的一个特殊现象： 代表着不同地域文化的区域品牌大放异彩 一个特殊的市场现象 一个重要的市场启示 一个特殊的市场现象 一个重要的市场启示 深圳白酒市场开 不设防，特有“四无现象” 在深圳，有文化的产品就有生命力，就有 皖酒王、诸葛酿等在全国名不见经传的、 市场。 甚至在本地销售不佳的区域品牌，却作为各 代表着不同地域文化的产品在深圳额外具 自地域文化酒的代表，在深圳独霸一方 有竞争优势。 象泰山特曲这样品牌力较弱的品牌在深圳 高炉家酒要在深圳撕开市场，也必须成为 也有固定忠诚的消费群体