风险管理基本知识培训资料教案讲义.docxVIP

风险概述定义一种不确定的事件或情况，发生后会对项目的目标产生某种正面或者负面的影响。风险的基本特征风险发生的可能性风险发生后的影响风险管理概述定义风险管理是指在项目进行过程中不断对风险进行识别、评估，制定策略，监控风险的过程。通过风险识别、风险分析和风险评估去认识项目的风险，并以此为基础合理的使用各种风险应对措施、技术和手段对项目的风险进行控制。意义通过风险分析，可加深对项目和风险的认识和理解，澄清各个方案的利弊，了解风险对项目的影响，以便减少和分散风险。为以后的规划和设计工作提供反馈，以便采取措施防止和避免风险损失。通过风险管理可以是决策更科学，从总体上减少项目风险，保证项目的实现。可推动项目管理层和项目组织积累风险资料，以便改进将来的项目管理。风险控制与管理项目风险管理定义了五个基本过程：规划风险管理输入《项目范围说明书》《成本管理计划》《进度管理计划》过程组织会议来制定风险管理计划。输出《风险管理计划》风险识别头脑风暴一般在一个专家小组内进行，通过专家会议，发挥专家的创造性思维来获取未来信息。访谈向项目组内部和外部的资深专家进行关于风险的面谈有助于找出那些在常规计划中没有被识别的风险。检查表　填写说明：1、 请根据“风险种类”中的每条内容填写“是/否？”栏。2、 通过前两项结果判断如果为“是”，填写“风险估计”栏。填写风险的严重程度，非常严重、严重、一般、轻微。　商业风险风险