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6σ管理是一种能实现持续领先的经营战略和管理哲学 使顾客与商家的利益达到高度统一， 为组织持续改进提供理论指导。 6σ管理是一项回报丰厚的投资 质量水平提高1σ，产量提高12-18%， 资产增加10-36%，利润提高20% 高效的组织结构： 优秀人才 职责和权限 系统培训 明确 6σ管理的组织系统： 领导层 倡导者 指导层 推动者 执行层 实施者 黑带大师：指导、检查 黑带 黑带 黑带 倡导者：规划、审核 1、6σ的组织架构 黑带 绿带 绿带 绿带 绿带 领导层 指导层 执行层 ⑴倡导者：是6σ项目的领导者 ⑵黑带大师：是实施6σ管理的技术总负责人、专家和咨询师。 协助选择6σ项目、组建6σ团队、培训黑带绿带 黑带大师对6σ项目强有力的技术支持是组织成功实施6σ管理的基本保证。 ⑶黑带：是专门的技术骨干和 核心力量。 ⑷绿带：是在自己岗位上参与6σ项目的人员， 通常是组织各个基层部门的业务骨干，经过6σ的相关培训。