龙岗整体城市设计前期研究.pptVIP

山、海、河、湿地 客家文化 大鹏所城 客家民居 体育新城 大芬村 老墟镇 龙城广场 部分宜居社区 丰富的自然人文资源 独特的空间景观特征 …… 独特的山海景观 历史文脉深厚 土地、生态资源 重大事件和项目 休闲文化消费时代 市民期望提高 深圳远景发展目标给予的重要发展机遇 龙城 单程1小时， 地铁换乘2次。 福田 公共资源配置不均 高品质城市生活场所有限 …… 整体空间引导和组织缺失 城市形态低标准蔓延 城市整体意象不明 公共交通可达性偏低 公共设施分布不均衡 公共服务不公平 公共活力局限 关键任务 2——提供优质生活环境 安全宜居，城市公共空间整体改观，可持续发展 3——塑造城市的人性化尺度 优质的城市公共设施和交通供给，服务结构优化 4——保育自然和人文资源 独特地方文化和自然环境的空间载体 1——展现龙岗城市特色 具有地域特征的城市形象 城市问题与机遇作为双重触媒，推动城市由点到面，由短期及长期的转变，促进城市的整体改善和提升。 5——设计有效的管理政策 服务型政府的可作为度 第三部分 3.2 项目运作组织方式一 3.1 项目运作组织方式一 3 运作·组织 3.1 项目运作组织方式一 编制单位：中国城市规划设计研究院深圳分院 一家境外设计机构（顾问） 龙岗整体城市设计 编制单位：相关设计机构及专家 设计要素专项研究 整体城市设计成果 参与评审 负责统筹 运作建议 需要崭新及具创意的设计理念和专业详实的设计内容 设计研究 公众参与 定期研讨 甲方 第一阶段 (2007.2-2007.6) 第三阶段 (2007.11-2007.12) 第二阶段 (2007.6-2007.10) 工作计划 整体设计研究与 要素专项研究 成果汇总与 管理文件制定 设计评审与 后续跟进工作 第四阶段 (2008.1-2008.2) 前期研究 设计研究 公众参与 工作时间预计12个月，项目费用预计500-550万元。 成果构成 整体城市设计研究报告 公众参与报告书 附件：各要素专项研究报告 ＋ 实施管理手册 设计研究成果 公众参与成果 中规院+国外设计机构 公众参与组织机构 3.2 项目运作组织方式二 单位：国内外竞赛团队 龙岗整体城市设计国际咨询 整体城市设计成果 规划技术服务 运作建议 策划组织服务 评审委员会 甲方 单位：中国城市规划设计研究院深圳分院 后期优化汇总 单位：北京一和研发中心 第一阶段 (2007.2-2007.6) 第三阶段 (2008.1-2008.3) 第二阶段 (2007.6-2007.12) 工作计划 整体城市设计国际咨询 成果汇总与设计评审 后续跟进工作 第四阶段 (2008.4-2008.5) 前期研究 规划技术服务 策划组织服务 工作时间预计15个月，项目费用预计600-650万元。 成果构成 整体城市设计研究报告 ＋ 实施管理手册 设计研究成果 国际咨询成果 规划技术服务机构 策划组织服务机构 竞赛方案成果及 咨询策划汇总 方式一 方式二 组织机制 委托+公众参与 国际竞赛+委托 承担单位 本地知名机构+国外知名机构(顾问) 多名国内外设计机构及专家 国外知名机构(竞赛团队)+本地知名机构 费用构成 500-550万元 至少600-650万元 时间安排 12个月 至少15个月 开展领域 宏观 中观至微观 适用范围 恰当的专业背景，熟悉深圳及龙岗的现状、发展战略及规划管理体制，积淀了对深圳及龙岗的情感与记忆，了解当地人群的不同需求，具有针对性的选择和融合国际先进规划思想，并与龙岗实际紧密结合。 竞赛任务紧迫，周期短，国外团队对本地情况缺乏足够了解，设计目标不易传达，涉及成果不易控制，方案具有很强的理想性。本地技术力量对优选方案进行重新调整和完善，设计成效差别很大。 关注核心 保证决策的科学性、民主性和针对性 确保研究方向，落实重点核心内容 建议以方式一开展龙岗整体城市设计的运作组织！ 汇报结束，谢谢！ 纲－城市特色 目－功能场所 分区设计引导 整体城市特征控制 设计实施研究 设计指南 阅读龙岗 体验龙岗 未来将要产生的空间 现有群体人的群体需求 ＋ 设计龙岗 行　　　为 空　　　间 技术路线 行动计划 规划管理 项目库建议 设计内容 分区-中观控制 整体-宏观把握 新建地区 建成地区 更新地区 生态地区 公共政策 风貌资源 结构形态 城市特色与形象 空间骨架 密度高度 自然生态 体育旅游 人文历史 产业经济 软件 城市经营 公共空间 交通 景观 绿地水系 广场公园 道路景观 空间界面 夜景色彩 节点地标 视点视廊 硬件 城市设计 指 导 行动策略 * * * * 新城规划