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全球项目管理方法论 ——H企业工业自动化和控制项目运作 第一章 概述案例 1 全球项目管理概述 1.1 全球项目管理简介 1.2 项目管理框架 1.3 项目管理生命周期结构 1.4 项目管理生命周期阶段 1.5 项目管理活动概览 1.6 全球项目管理的构成要素 1.7 全球项目管理过程词典 1.8 全球项目管理核心功能 1.9 全球项目管理工具箱 1.10 全球项目管理术语 1.1 全球项目管理简介 H公司的工业自动与控制（IAC ）部门（division ）已经把 项目管理构建成为其核心专长，该部门需要项目管理来实 现其战略目标以及在市场上获得竞争优势。IAC认识到这 种能力对于实现我们的愿景——通过提供最佳的价值解决 方案以及展示我们获得卓越绩效的激情来提高客户的经营 成果——将起到极其重要的作 。 新的Global Project Management （GPM ）为企业和个人 获得项目管理的成功提供了一个有用且便于使 的框架。 随着GPM的不断发展，现在的GPM已经包含了H公司在过去 的经验和努力中所积累起来的最佳管理过程，将这些过程 与先进的项目管理概念以及艺术性的实践相结合将会推动 我们的企业成为项目管理领域内的顶级公司。 全球项目管理主要内容 开发和任命专业项目经理人员 为IAC项目经理建立和使 一个项目管 理的一般性过程和通 方法 提供有效的项目管理工具和技术 调整IAC项目管理服务，以便为 司项目 管理人员和全球项目管理方法论的维护提 供管理服务和持续支持。 1.2 项目管理架构 项目管理被描述为：运 方法、工具和技能以实现项 目的时间、成本和绩效目标的艺术。毫无疑问，这个 概念包含了在项目的全过程中满足顾客的期望以及合 同所规定的各种规范和要求的责任。 作为一种努力，项目具有如下特性： 以实现特定目标为目的 由一系列相关的活动构成 有确定的起止时间 独特的，不是重复的活动 大项目是与项目管理相关的另一个概念，大项目是一 个比项目的范围要大通常包含几个相互关联的项目。 1.3 项目管理生命周期结构 H企业项目管理生命周期结构中包含了一 系列连续的逐层细化的层级，将 来指导 项目管理的执行。 下图描述的就是H企业G lobal Project Management Methodo logy的基本层次分解 结构。 1.3.1 项目管理生命周期结构图 阶段 阶段 活动 活动 活动 活动 任务 任务 任务 任务 任务 任务 步骤 步骤 步骤 步骤 步骤 步骤 项目管理生命周期结构 1.3.2 项目管理生命周期结构层次 阶段层次：阶段层