某公司营销绩效考核表.docVIP

月（季）度考评表（营销中心适用） 考评月份（季度）：2010年 月（第 季度） 填表日期：2010年 月 日 姓 名 部 门 本月销售指标（万元） 完成情况 评 分 目标 管理 （58分） 具体目标描述 衡量目标完成的标准 分/项 自评分 上级评分 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 9、 10、 11、 12、 目标管理得分小计 1 广州益智乐源动漫有限公司 月（季）度考评表（营销中心适用） 考评月份：2010年 月 填表日期：2010年 月 日 姓 名 部 门 本月销售指标（万元） 完成情况 评 分 分/项 自评分 上级评分 KPI 指标管理 （20分） KPI指标管理得分小计 其他评估 （22分） 平时工作 表现、态度 （17分） 1、外出填写《外出登记表》并返回后填写返回时间（1分），在外不做与工作无关之事（1分）。 2、准时参加各种会议及活动（2分）。【没有准时参加扣0.5分/次；缺席扣1分/次】 3、按规定穿着工作服并保持清洁，佩带胸牌、胸徽，发型健康标准（3分）。【以行政部检查记录为准，扣除1分/次/项】 4、个人桌面保持整洁，互相帮助，养成良好的工作习惯（2分）。【不帮助他人、桌面凌乱均扣除1分/次】 5、坚决服从和认真对待上级下达的工作，尊重上司，有问题事后提出。发现问题及时和上级平和的沟通（2分）。【有问题当面反驳者扣除1分/次；其他不尊重上司情况扣除1分/次】 6、不在公共场合发牢骚或传播流言蜚语，扰乱工作秩序（2分）。【以行政部记录及投诉为主，扣除1分】 7、与其他部门的沟通顺畅，积极协助配合，不推诿。（1分）【以管理监理记录为准，记录由各员工投诉构成，扣除1分】 8、与上级的沟通及时、顺畅，严格服从上级下达的工作任务，不推诿、不拖拉。（4分）【保持主动与上级沟通至少2次/周，每月不少于8次；未达到一次扣1分；推诿工作/拖拉工作/不尊重上司 未达到扣1分/项】 个人考勤 （5分） 1、无迟到、早退、无故缺勤现象（2分）；【迟到扣0.5分/次；早退1次扣2分；无故缺勤1次扣2分】 2、按照公司规定打卡考勤，忘记打卡超过3次并未填写《忘打卡申请单》（1分）； 3、外出、请假均按照制度严格执行。请假填写相关请假单，先批准后请假；外出填写相关表单（2分）。【外出、请假没按照制度执行扣1分/次/项】 重大事件 （10分） 重大事件加减分（10分） 备注：1、此表单总分为110分。由目标管理项 + KPI指标管理项 + 其他评估项 = 100分；重大事件加减分10分。 2、此绩效考核工资的比重占月度岗位工资总比重的20%，除此项不同外，其他可参照《绩效考核管理办法》。 3、营销中心个人薪资的提成部分是业绩结果的体现；此绩效表单是工作过程的体现；两者不重复。 4、目标管理项自行填写部分请不要再重复涉及到销售任务、销售指标；此类内容在本绩效考核中不再体现和考核，只须填写完成任务的工作过程和细节。 自我评定 努力方向 自评总分 考评总分 优点： 缺点： 上级签字： 本人确认签字： 2