东莞市西镉玛实业有限公司5S管理制度.docVIP

生效日期 文件變更經歷 版本 制/修訂單位 2009-7-1 新建 00 总经办 文件版权为工厂所有，1.目的 通過5S活動的推行，創造一個良好的工作環境，提高員工素質，確保安全生産，提高産品質量，，东莞市西镉玛实业有限公司。 3.定義：無 4.职责/權限 4.1 5S小組組織架構圖 4.1.1 5S小組成員由各部門职员及经理组成，小組具體成員每月调動組合，行政部在每次檢查 5S工作前通知於當事檢查人。 4.1.2每月底5S資料統計員制定出下月5S檢查排期表公布於工廠各部門及相關人員。 4.2權責/權限 4.2.1 5S小組總指揮：監督5S實施過程，并結合需要提供一定的資源。 4.2.2 5S小組組長：5S成員稽查各部門5S狀況，並安排5S成員對改善狀況進行跟蹤。 4.2.3 5S資料統計員：負責5S檢查資料的準備與發放及收集檢查結果匯總。 4.2.4 5S小組成員：5S稽查工作，對不合格項進行扣分、拍照及跟蹤并將每次檢查結果交於5S資料統計員。 4.2.5 5S 協調員：負責5S檢查工作的協調工作。 5.程序(作業內容) 5.1 5S評比責任單位劃分爲：一線部門/二線部門。 5.1.1一線部門及責任區：车间/仓库 5.1.2二線部門及責任區域：办公区域 5.1.3責任區域負責人：部門经理； 5.2 5S檢查規定： 5.2.1每月不定期對各部門進行兩次5S檢查。 5.2.2 5S檢查由5S小組成員依據每月“5S檢查排期表”及“5S檢查表”實施，檢查結果由5S 資料統計員在月底匯總公佈。 5.2.3 5S小組檢查員對5S檢查不合格項扣分并拍照曝光。 5.3 5S評比方法：5.3.1在檢查結束的當天，由5S成員統計各部門的實際分數交給5S资料统计员匯總存檔。 5.3.2評比滿分為100分，採用得分制(具體標准要求見5S檢查表)，各部門每半個月檢查一次(一 月兩次)，每月統計一次，最終得分為兩次檢查結果的平均分。 5.3.3評比分兩組進行，一線部門與二線部門分開評比，一線部門與一線部門評比，二線部門與 二線部門評比，評比結果需公布。 5.4結果跟進及改善：5S小組發布的不符合項資料或圖片并以一周内改善；下一次检查需对上次不符合项的改善状况进行确认。 6.過程監視與測量：無 7.相關表單及保存期限 表單名稱 7.15S檢查表(一線部門及區域) 7.25S檢查表(二線部門及區域) 9.流程圖：無 10.附件：無 东莞市西镉玛实业有限公司 5S管理制度 文件編號：SGM-WI-B-001 頁 碼：第 3 頁 ， 共 3 頁 第二組 5S資料統計員 5S小組長 行政經理 5S總指揮 副總經理 第一組 5S 協調員