总裁如何做团队--打造让战略落地的人力资源系统.pptVIP

* 目 录 一 战略如何通过人力资源来实现 薪酬绩效设计 四 二 总裁如何做战略人力资源—人力资源规划 三 流程与组织岗位设计 锡恩专业九段员工体系 六 培训体系 七 个人战略规划 八 招聘录用体系 五 培训的五大误区： 培训无用论； 培训是为人作嫁衣； 有时间再培训； 有钱了再培训； 培训就是讲课。 建立培训体系比培训本身更重要！ 制定培训制度：培训保证制度、培训考评制度、培训质量跟踪制度、培训档案管理制度。 制定培训计划：需要解决的问题、课程内容、培训形式、培训师、参训学员。 培训前的充分准备:需求调查、场地、讲师、物料、通知、考试 培训的实施和控制：内容丰富、形式多样、做气氛、给震撼。 培训的总结和评估： 反应层次：受学员欢迎的程度； 学习层次：评估学员的学习程度； 行为层次：学完以后，学员工作行为是否作出适当改变； 成效层次：培训为企业带来多少实质的效益。 （一）提供自学的原则与条件（谢昆山） 向书本学习。学习公司文化案例、营销案例、业务标准、操作流程。原则是开放式学习：不会就喊，不理就拽。 向同事学习。做示范，细心观察，做一遍，写流程和体验。 结果：７天以后不能再说自己是新员工了。 要点：1、建立学习环境 2、建立案例库等的数据库（新员工分享） （二）提供公司层面的培训（附件：培训制度和表格） 文化培训 业务培训 培训要结合当年战略需要，定期进