国有资产经营公司工作总结.docVIP

国有资产经营公司工作总结 一年来，在市委、市政府的正确领导下，我们以“三个代表”重要思想为指导，以保持共产党员先进性教育活动为动力，紧紧围绕打造工业强市、构建和谐新密、全面建设小康的战略目标，切实转变思想观念，开拓进取，积极参与推进现代企业制度改革，调整经济结构，充分发挥国有资产营运效益，圆满完成全年各项目标任务，为我市的改革开放、经济发展和社会稳定做出了较好成绩。 一、积极参与企业改革，加强改制企业的经营管理 为进一步深化企业改革，我们坚持一企一策的原则，成熟一个改制一个，确保改革平稳推进。对已改制企业，严格按照《公司法》规范运作，确保改制质量。积极的配合国有粮食企业改革，统筹兼顾各方利益，确保改革一次成功。 （一）今年市属企业改制任务只有市煤矿供应公司一家。为了保证改制质量，首先对煤矿供应公司的财务情况进行了调查摸底，发现该公司财务管理比较混乱，财务手续无连续记载，根据调查情况我们形成书面材料，要求该公司严格按照财务制度规定及时理顺财务手续，打好改制基础，并多次到企业召开座谈会进行督促指导，但是因改制方案在职工大会上没有通过，他们一直要求走破产程序，目前正在进行该企业破产的前期准备工作。 （二）根据国务院《关于进一步深化粮食流通体制改革的意见》文件精神，为圆满完成粮食企业改革任务，我们严格依照有关改革政策，把好国有资产的评估立项关、产权界定关和资产处置关，实施“阳光操作”，注重改制质量，争取“三个到位”，即整体改制到位、法人治理结构建立到位、产权和职工劳动关系调措到位，做到彻底改、改彻底。同时积极落实粮改政策，为国有粮食企业改革保驾护航。粮食企业的改革，我们主要做了以下两项工作：一是做好企业改革政策的指导工作，帮助粮食企业在改制中学习和掌握国家在国企改革方面的政策法规及地方政府在国企改革方面的具体政策，使其在改革中能够按照国家规定的程序和办法顺利进行，避免走弯路；二是为粮食企业改革搞好配合和服务工作。包括在清产核资、审计、评估、评估报告备案、产权界定、资产处置等各个环节，尽力为粮食企业改革方面做好服务工作。目前，17户粮食系统购销企业改制的审计和评估工作已基本结束。 （三）为加强改制企业的管理，加快建立健全现代企业制度，完善改制企业的法人治理结构的步伐。经公司研究决定，对市恒泰煤业、宋楼煤矿、王村煤矿三家已改制企业，进行现代企业制度及法人治理结构的完善和规范。并要求已改制企业严格按照《公司法》的规定，转换经营机制，规范建立法人治理结构，真正发挥股东会、董事会、监事会的作用。克服企业机制转换滞后、思想观念陈旧、法人治理流于形式的弊端。在市场竞争中实施产业结构调整和组织结构调整。形成规模经济优势和体制优势，提高企业竞争能力。经过调查这三家企业在设立、审批程序合法，公司章程符合《公司法》的要求，股东出资到位，董事、经理、财务负责人没有兼任监事现象，公司议事决策程序合法，经济运行态势良好，与改制前相比体现了股份制企业的机制优势，但也存在一些问题，主要表现在：１、新公司成立后，没有组建新一届的工会组织；２、由于长期受老的国有企业体制的影响，公司监事会职能不能得到充分发挥，公司内部制约机制有待加强；３、国有资产转让协议中规定职工身份置换条款落实不力。针对以上情况，我们已组织相应人员，配合并督促企业进行整改和完善，促使企业落实协议条款，保证企业按《公司法》的规定规范运作，真正建立起权责分明，管理科学，能够适应市场经济发展要求的现代企业。 二、加强责任，全力做好企业信访稳定工作 （一）按照市委、市政府《20××年信访工作意见》的要求，坚持稳定压倒一切的方针，建立“畅通、有序、务实、高效”的信访工作秩序，深入开展“大排查、大检查、大调处”活动，对排查出的各类问题按照信访稳定工作责任制的有关规定，严格落实责任，积极采取措施，尽快予以解决，力争把各种矛盾和问题解决在基层，消除在萌芽状态，扎实做好维护社会稳定的各项工作。 （二）加大新《信访条例》宣传力度，通过发放宣传材料、制作版面等形式，广泛宣传《信访条例》，努力做到家喻户晓，深入人心。大力推进依法信访和依法治访，整顿信访秩序，及时化解矛盾，正确处理和解决人民群众普遍关心的热点难点问题。 （三）认真解决职工反映的实际问题，对一时难以解决的问题，将困难和情况向职工解释清楚，取得职工谅解；对不合理要求，也做好耐心细致的说服教育和稳控工作，尽力把问题解决在基层，化解在基层。 （四）建立健全群体性时间的预警、处置工作预案、提高处置突发性事件的能力，坚决遏制重大群体性事件。实行领导包案责任制，对交办案件实行分流交办和督导检查，及时听取企业情况汇报，研究调处措施，督促落实处理意见。 （五）我公司所属企业大半为停产半停产企业，历史遗留问题较多，主要集中在拖欠工资、集资款、统筹金、职工身份置换等方面，反响较为强