2010年6月5日中层干部管理培训会材料下载九江学院临床医学院九江.pptVIP

 医院绩效考核与薪酬分配 “医改”中有关公立医院改革的论述 预算管理、成本核算和控制、控制医药费用增长速度、调整收费价格、控制特需服务 全面推行聘用制、岗位管理，控制工资总额，推行岗位工资和绩效工资制度 探索多点执业、兼职兼薪。 充分调动医务人员积极性。 我们要领会的实质是什么？ 政府投入的目的是体现医疗供给的公平 政府投入的结果是扩大医疗市场 政府投入的导向是医院要提高效率 李克强: 撬动医改必须调动医务人员的积极性 如何调动积极性? 方法在哪里? 岗位管理、绩效考核、兼职兼薪 薪酬激励：调动积极性和提高效率 根据医院不同的专业设计不同的薪酬方法 不同岗位间、同岗位间的差别 每增加的薪酬量必须有相应的业绩增加 导向作用要明确 体现医院的战略目标 薪酬是什么？ 经济性薪酬和非经济性薪酬。 1.经济性薪酬 劳动者通过劳动所获得的酬金，包括工资、奖金、津貼、物质、各种福利。 2.非经济性薪酬 劳动者获得经济性薪酬，满足基本需求后，需要满足高层次精神需求的报酬，包括工作环境、参与决策、挑战性工作、团队精神、企业品牌等等。 薪酬的作用 1.满足人们获得财物的欲望 2.吸引和稳定人才 3.发挥人的潜能，提高效率 4.引导作用 国有医院现行的薪酬体系 1.国家事业单位工资体系