2012年总经理工作报告-终稿.pptVIP

（2）人员安置平稳过渡 2010年经市国资委和市劳动保障局同意，根据《劳动合同 法》等相关法规，企业牢固树立以人为本，和谐发展的宗旨，把 稳定员工队伍作为贯穿全过程的重点工作，实施了企业搬迁员工 劳动合同的变更，在册员工859名全部完成了劳动关系转移，保证 了员工队伍的和谐稳定，实现了企业改制人员的平稳过渡，保证 了企业正常生产运营。 自2003年企业搬迁扩能改造思路的提出，到2006年《青岛造船厂改革改组改造发展方案》通过青岛市国企改革领导小组会议审核，到2008年与建龙集团签订战略合作协议，到2008年10月新厂区开工建设，到2010年老厂区搬迁结束，历时7年，企业成功引进了战略合作伙伴，顺利实施了改制重组，圆满完成了老厂搬迁，并在新造船基地形成了生产能力，全面实施了“三位一体”发展战略，为新公司日后的长远发展奠定了坚实的基础。 2012年 青 船 公 司 青岛扬帆公司 总经理工作报告 2012年 青 船 公 司 青岛扬帆公司 总经理工作报告 基础管理 人力资源 财务管理 物资采购 安全管理 质量管理 技术进步 生产运营 市场开拓 工程建设 措施 1、理顺生产组织流程。以计划管理为主线、以坞门和20.5万 吨综合日程计划为载体，细化月度计划，通过落实计划项 目，发现和预防各生产要素存在的问题，制定应对措施