华为的组织结构分析华为的组织结构分析.ppt

目录 前言：认识华为企业 ：走进任正非的世界 ：狼性的华为 华为发展的三大阶段——管理结构变化 一、成立之初 二、抢占国内市场 三、走向国际大舞台 四、全球性企业 走进任正非 任正非出生于1944年10月25日，父母是乡村中学教师，中、小学就读于贵州边远山区的少数民族县城，毕业于重庆建筑工程学院，1974年应征入伍加入承担这项工程建设任务的基建工程兵，历任技术员、工程师、副所长（技术副团级），无军衔。1983年复员转业至深圳南 海石油后勤服务基地，工作不顺利，转而在 1987年集资21,000元人民币创立华为公司， 1988年任华为公司总裁，至今 狼性文化的蜕变 任正非认为：做企业就要发展一批狼。狼有三大特性，一是敏锐的嗅觉，二是不屈不饶、奋不顾身的进攻精神，三是群体奋斗的意识。企业要发展，必须具备狼的三大特性。于是，华为将“吃苦耐劳”、“敬业”、“艰苦奋斗”作为企业精神，并写进《华为基本法》。 优点：狼性文化的华为拿下已被国外同行占领的国内一个又一个电信市场，被媒体戏称“用三流的产品买进一流市场”。华为闯过弱肉强食的发展初中期 坏处：1发展后期，企业及员工容易在文化上迷失。2被众多同行业所敌视、孤立。印度政府拒绝华为在印度建厂。3、企业在战略布局遭措，思科对华为提起诉讼，原因正是华为在美国的狼式扩张。 公司发展中期 - 国内市场 大型公司：事业部制—走向国外 优点：a 权力下放，有利于管理高层人员从日常行政事务中摆脱出来，集中精力考虑重大战略问题。 b各事业部主管拥有自主权，有助于增强其责任感，发挥主动性和创造性，提高企业经营适应能力。 c 各事业部可以实现高度专业化，整个企业可以容纳若干经营特点有很大差别的事业部，形成大型联合企业 d 各事业部责权明确，物质利益与经营状况紧密挂钩。 华为矩阵结构优点 按战略性事业划分为的事业部和按地区战略划分的地区公司，作为华为最主要的两个利润中心，由事业部和地区公司承担实际盈利的责任。 事业部制在公司规定的经营范围内承担开发、生产、销售和用户服务的职责；地区公司在公司规定的区域内有效利用公司的资源开发经营。 * * * 华为：低调的世界500强民营企业 小组成员： 王奇伟 陈榜福 赖江坤 许 政 林洁杨 尤齐昌 PPTFLY PPTFLY 前言：认识华为企业 华为于1987年成立于中国深圳，创始人任正非。现华为为全球第一大通讯设备供应商，全球第三大智能手机厂商，也是全球领先的信息与通信解决方案供应商。目前，华为的产品和解决方案已经应用于140多个国家，服务全球 1/3的人口，营收2200亿人民币。2013华为第三次入围世界500强，排第315名。 一、公司成立之初 - 生存 直线制： 总经理 任正非 业务员 业务员 业务员 背景：华为发展初期,员工数量较少，产品种类单一，研发 种类集中，因此采取直线制管理结构。 优点： 权责分明、协调容易、反应迅速，大小事务由任 正非亲自处理或授权。 总经理 研发部门 财务部门 销售部门 人力资源部门 车间主任 背景：高端路由器研发成功，农村市场成功销售，产品种类 扩张，市场范围扩大，员工几何增加。 优点：集中权力的基础上，吸收了职能型结构分工细密、专 业化管理的长处，提高管理工作的效率。 董事会 总经理 研发部门 生产部门 市场部门 营销部门 财务部门 人力部门 财经 电信基础网络 专业服务 业务与软件 终端 地区部 大客户系统部 人力资源 法务 流程与IT 企业环境 现在—矩阵结构—全球战略 谢谢观赏 Make Presentation much more fun @WPS官方微博 @kingsoftwps * *