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关键业绩指标的建立 Key Performance Indicators ;【什么是KPI指标？】;管理流程：每个组训都是医生;KPI：评价事情的进展，适时调整，达成既定目标; 是通过对销售流程关键参数进行采集、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把销售管理的目标分解为可操作目标的工具，是企业绩效管理的基础。 KPI可以使部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标。 建立明确的切实可行的KPI体系，是做好绩效管理的关键。 　;　　KPI法符合一个重要的管理原理——“八二原理”。 在销售过程中，存在着“80/20”的规律：即20%的骨干人员创造企业80%的价值； 而且在每一位员工身上“八二原理”同样适用，即 80%的工作任务是由20%的关键行为完成的。因此，必须抓住20%的关键行为，对之进行分析和衡量，这样就能抓住业绩评价的重心。;爷艘暮弥伶藐巾凿版恼乍猩蜘省眉盛砌裙窍胀狮遏短烟糯镁貌呻礁侨任朝关键业绩指标的建立关键业绩指标的建立;;个险会报管理：目的;寿险营销经营指标体系 主题 具体指标; KPI绩效分析;进行绩效评估时受 工作计划、职场环境、企业文化、管理风格 、人际关系、报表系统、会报活动等