国贸让世界紧密相连国贸让世界紧密相连.ppt

* * * * * * 1208047 日语（2）班 陆烨 让我第一次认识到，一件物品经历的繁复工程。它们可能穿洋过海，经手无数人，最后成形。每一件产品都凝聚了不知多少人的汗水与创意，也让我更珍惜我现在所拥有的一切。 　　　在看过了李宁公司与耐克公司在国际贸易方面的差异。我看到的是东西方人不同的思维模式。耐克公司是在一开始便为进军国际，将产品向国外倾销做准备。可以说，他的每一步营销策略都是为了能在别国的市场占有一席之地而做的。可见，中国的上市公司若想打造类似addidas，LV这种国际知名品牌，那么在国际贸易中必须费点心思，将进军国际的思维贯穿在商业模式中。 　　　一家公司的成功与否另一方面也体现在他的专利之中。专利是公司独创，特有的。若一家公司有了自己的专利，首先，他就有了自身的特色，另外利润也会源源不断，滚滚而来。例如，联想公司在2010年的时候，靠专利所赚的利润便有2000万美元。有了这些利润作为资本，那么一家公司才能有更进一步的发展。 首先是并购策略的失误。有些策略可能会产生功能的抵消作用。例如，海尔曾经想通过并购美国的家电巨头之一美泰公司，以扩大海尔产品在美国的销售渠道，提高销售额。如果海尔兼并了美泰，虽然可以利用其在美国雄厚的生产基础和技术力量，在美国扩大海尔产品的生产与销售，从而扩大知名度，避免从中国向美国市场出口产品可能遇到的一些包括反倾销指责等方面的问题。但另一方面，在美国生产家电产品的劳动力成本会提高,这必然会带来产品的高成本，从而使海尔产品的价格优势减弱。 其次是成本问题，要考虑多方面因素。当年TCL在收购汤姆逊彩电业务后仅仅注入5500万欧元资金就可以了，但是他们事前没有料想到，收购后的整合成本会远远超过他们的预期。最后是整合的风险。对于中国企业来说，实施海外并购后如何将业务、资源进行整合，才是整个并购活动成功的关键，无论何种目的企业并购，都必须在并购后进行整合。如果整合不好，就可能陷入整合的陷阱中，增大跨国经营的风险。 * * *