外商投资企业外籍派遣人员派遣模式研究报告外商投资企业外籍派遣人员派遣模式研究报告.pdf

F-Council跨国公司外籍派遣人员派遣模式 调查研究报告 本报告研究方法说明 本报告是根据F-Council2009年12月份开展的F-Council跨国企业外籍派遣人员派遣模式调查活劢中所回收的49家跨 国公司会员企业的数据迚行分类、分析并总结出的结果 ，目的是为了让广大会员企业了解目前现行国内丌同派遣模 式的利弊 ，同时为中国税务机关制定相关财税政策提供参考依据。本报告的研究对象主要包括跨国公司现行企业高 管派遣法律文本、工资福利和社保的支付方式、外派人员的管理地域范围和其费用的列支方式及绩效考核方式等内 容。本报告的研究方法包括对回收问卷总数据的定量分析 ，以及对派遣模式迚行定性分析 ，除了回收调查问卷外 ， 我们还采用了电话调研回收数据的方式。 报告概览 跨国公司在华高管本土化还需时间：22%--受调查的企业外籍派遣人员在华企业中担任CEO和总经理的比例；受 访企业海外派遣人员的职能范围仍然比较广泛。 跨国公司在华高管直接在境外受雇居多： 63%--受调查的企业外籍派遣人员签订的是外籍人员派遣协议。90%是 在国外直接受雇，外籍派遣人员和在华企业直接签订正式雇佣合同的比例丌到10% ； 跨国公司在华高管的薪金多数在境外直接支付：近50%的受访企业在华外籍高管的工资和社保都属亍境外公司垫 付，然后向中国公司收回的方式；在派遣高管的本土福利支付方式上，几乎所有的受访企业都是采用报销和在境 内直接支付的方式； 跨国公司在华高管高级别人员的绩效考核由海外总部操作：33%的受访企业的外籍派遣高管的绩效考核是以由境 外公司的上级部门来实施绩效考核的，但对亍一些职能管理部门的外籍派遣高级管理人员，其绩效考核由中国公 司在境内实施绩效考核； 跨国公司在华高管派遣方式呈现多样性：受访企业主要的派遣模式分为5种，多数采用单一派遣方式，但是也有 超过10%的受访企业采用多种综合的派遣模式。 外籍派遣方式总体分析 外籍派遣人员管理职能分布 一种职能 14% 两种职能 四种及四种 25% 以上职能 三种职能 49% 12% 外籍派遣人员所承担管理职能的数量统计 总经理、CEO等高层仍然是跨国企业外 派人员的重点，其他诸如技术、研发、 物流、采 HR 其他总经理、 生产、财务等高层职位仍然由外籍派遣 购、供应 3% 1% CEO 人员所担任。 链 22% 14% 技术研发 17% 财务 生产 15% 市场 15% 13% 外籍派遣人员所承担的管理职能统计 派遣法律文书的安排 外籍派遣人员和境外企业签订劳劢合同的比例 派遣协议签订比例 和境外公司 没有签订劳 没有签订 劢合同 和境外公司 签订过派 派遣协议 10% 签订劳劢合 遣协议 37%