[最新]企业组织构架及部分职责.pptVIP

公司组织结构作者:2010年1;目录公司组织结构公司组织结构内;公司组织结构图 公司部门介绍 ;公司组织的慨念及其作用 ;公司组织结构是否合理，对于公司;部门化 ;（2）产品。拥有不同产品系列的;（6）序列。公司还可以按序列来;管理的跨度 ;直线制组织结构形式 ;事业部制组织结构形式　 ;一般设计原则1指挥系统2命令统;动态设计准则知识与职权的结合 ;影响公司组织结构的因素环境公司;企业的一般组织结构图董事总经理;市场部市场部工作流程市场部职能;市场部工作流程 1市场部总流程;市场部总流程市场调研市场推广计;市场调研计划制订审批流程销售经;市场调研立项流程公司总经理调研;市场调研流程销售经理调研人员市;市场推广计划制订，审批流程公司;市场推广策划方案制订，审批流程;销售计划制订，审批流程销售经理;促销计划制订，审批流程销售经??;顾客信息反馈流程信息接收人技术;售后服务流程技术部主管销售经理;业务员行动管理流程业务员业务员;市场部职能实现企业销售目标制定;市场部各岗位职责市场部经理助理;市场部经理职责服从上级领导，及;市场部经理助理职责服从市场部经;市场调查人员职责服从市场部经理;业务主办职责完成市场部经理下达;策划人员职责服从市场部经理领导;客户档案管理人员职责服从市场部;信息反馈管理人员职责服从市场部;市场监察人员职责服从市场部经理;发货(内勤)人员职责服从市场部;起票人员职责服从市场部经理的领;人力资源部人力资源部部分流程人;人力资源部部分流程 1工资支付;工资支付工作流程开始研究掌握工;劳资统计工作流程开始收集汇总工;一次性工作流程开始单位完成职责;工资支付工作流程开始调研各类现;人力资源规划工作流程开始人力资;中层职数配置工作流程开始定岗定;技师和高级技师评聘工作流程开始;员工调配(招聘与录用)工作流程;员工调配(辞职)工作流程开始个;职业技能鉴定工作流程开始根据人;员工培训计划编制工作流程开始培;人力资源部职能简介 ;人办资源部岗位工作职责 经;行政部行政部职责行政部岗位结构;行政部职责负责贯彻公司领导指示;行政部岗位结构图人力资源总监 ;行政部经理负责制订公司的各项行;行政部经理秘书协助总经理处理公;行政助理拟制行政管理制度，并对;内务公司所购物品的管理。办理好;前台文员礼貌用语，举止得体，穿;驾驶员及时掌握交通法规和道路变;财务部财务部财务部工作流程财务;财务部工作流程 1月末结转及提;月末结转及提取相关税金 1 ;复核会计凭证 ;编制以及出具会计报表 ;编制以及出具会计报表附注 ;编制快报 ;编制财务分析报告 ;编制现金流量预测表 ;收集员工考核资料 ;管理性工作 严格按国家财经法律;财务部工作职责 主要职能 ;财务部岗位职责1会计主管岗位职;会计主管岗位职责严格按照《会计;资金主管岗位职责贯彻执行国家财;结算主管岗位职责严格执行国家财;出纳员的岗位职责 掌管“中心”;材料核算、稽核岗位职责 贯彻有;流动资金核算岗位职责协助部主任;结算岗位职责建立其他往来款项清;工资核算岗位职责按照国家有关工;总帐报表岗位职责按照国家会计制;财务部部分工作流程图1成本费用;成本费用管理会计流程图资金管理;出纳流程图资金管理部部长出纳出;统计流程图会计核算部部长统计财;生产部 由于公司产;1、坚决服从分管副总经理的指挥;10、及时编制年、季、月度生产;生产部主管职责根据生产加工流程